“学战略、抓执行”学习感想 学战略、抓执行，争做做好的自己 2017 年 2 月 18 日 近日，单位集中组织学习了省行王锡峰行长在省行 2017 年工作会议上的讲话精神，对王行长提出的“战略愿景、战略目标”，战略执行的“五大原则”、“一二三四五六”经营管理方针进行了逐一解读，并且全体员工就如何贯彻落实好会议精神，开展了热烈讨论和深入交流
经过此次学习，我感觉受益匪浅，真正明确了今后努力的目标和方向
过去的 2016 年，金融市场动荡不息，国内也面临着经济发展内生动力不足、结构性矛盾突出等现实问题，而 2017 年这些矛盾有增无减，给我们的工作带来诸多严峻的挑战
但在看到不利因素的同时，我们也应该看到中国经济大势向好，许多新兴行业的崛起给我们带来了转型的机遇，总体来讲，当前形势仍然是机遇大于挑战
针对当前面临的形势，王锡峰行长在讲话中特别强调，最大的挑战不在于外部形势变化，而在于我们自身能否解放思想，开拓创新，将机遇转化为优势，把优势转化为胜势
为了贯彻落实好王锡峰行长的讲话精神，将全行发展战略落实到实处，我认为应当做好以下几方面工作
（一）发扬实干兴行精神，全面提升经营效益
一是全面做好重点工作，向传统存贷款业务要效益，向新盈利模式要效益，向资产质量要效益，向精细化管理要效益，坚持存款是立行之本，以银行卡为载体，积极发展离柜业务和非现金结算业务，不断丰富个人中间业务产品
要积极扩大客户群体，优化客户结构，增加经营业务的覆盖面，促进各项业务发展
二是制定经营业务发展措施，落实到传统存贷款业务、新盈利模式和资产质量方面，把这三方面取得的效益作为我行新的经济增长点
（二）切实加强学习培训，全面提高员工素质
下功夫、化力气加强对员工业务技能的学习培训，要针对员工整体素质不高的实际，扎实开展“专业培训、管理培训、素质培训”，第 1 页 共 2 页有效提高员工业务技能
