“学战略、抓执行”学习感想 学战略、抓执行，争做做好的自己 2017 年 2 月 18 日 近日，单位集中组织学习了省行王锡峰行长在省行 2017 年工作会议上的讲话精神，对王行长提出的“战略愿景、战略目标”，战略执行的“五大原则”、“一二三四五六”经营管理方针进行了逐一解读，并且全体员工就如何贯彻落实好会议精神，开展了热烈讨论和深入交流。经过此次学习，我感觉受益匪浅，真正明确了今后努力的目标和方向。 过去的 2016 年，金融市场动荡不息，国内也面临着经济发展内生动力不足、结构性矛盾突出等现实问题，而 2017 年这些矛盾有增无减，给我们的工作带来诸多严峻的挑战。但在看到不利因素的同时，我们也应该看到中国经济大势向好，许多新兴行业的崛起给我们带来了转型的机遇，总体来讲，当前形势仍然是机遇大于挑战。 针对当前面临的形势，王锡峰行长在讲话中特别强调，最大的挑战不在于外部形势变化，而在于我们自身能否解放思想，开拓创新，将机遇转化为优势，把优势转化为胜势。为了贯彻落实好王锡峰行长的讲话精神，将全行发展战略落实到实处，我认为应当做好以下几方面工作。 （一）发扬实干兴行精神，全面提升经营效益。一是全面做好重点工作，向传统存贷款业务要效益，向新盈利模式要效益，向资产质量要效益，向精细化管理要效益，坚持存款是立行之本，以银行卡为载体，积极发展离柜业务和非现金结算业务，不断丰富个人中间业务产品。要积极扩大客户群体，优化客户结构，增加经营业务的覆盖面，促进各项业务发展。二是制定经营业务发展措施，落实到传统存贷款业务、新盈利模式和资产质量方面，把这三方面取得的效益作为我行新的经济增长点。 （二）切实加强学习培训，全面提高员工素质。下功夫、化力气加强对员工业务技能的学习培训，要针对员工整体素质不高的实际，扎实开展“专业培训、管理培训、素质培训”，第 1 页 共 2 页有效提高员工业务技能。要以“优质服务”为中心，积极开展各类主题活动，增强一线柜员的工作责任心，细致热情为客户提供优质服务，在提升服务水平中形成自己的特色，打响我行服务品牌，增强我行的社会影响力和对客户的吸引力，以优质服务促进各类业务的发展，以创造更好的经济效益。 （三）始终强化合规守纪，防范各类金融风险。一是要做好合规守纪工作，防范产生金融风险，通过加强工作制度建设，健全完善各类工作制度，明确每个员工的岗位职能和工作目标任务，确保各项经营业务...
