“学战略、抓执行”学习感想 学战略、抓执行,争做做好的自己 2017 年 2 月 18 日 近日,单位集中组织学习了省行王锡峰行长在省行 2017 年工作会议上的讲话精神,对王行长提出的“战略愿景、战略目标”,战略执行的“五大原则”、“一二三四五六”经营管理方针进行了逐一解读,并且全体员工就如何贯彻落实好会议精神,开展了热烈讨论和深入交流。经过此次学习,我感觉受益匪浅,真正明确了今后努力的目标和方向。 过去的 2016 年,金融市场动荡不息,国内也面临着经济发展内生动力不足、结构性矛盾突出等现实问题,而 2017 年这些矛盾有增无减,给我们的工作带来诸多严峻的挑战。但在看到不利因素的同时,我们也应该看到中国经济大势向好,许多新兴行业的崛起给我们带来了转型的机遇,总体来讲,当前形势仍然是机遇大于挑战。 针对当前面临的形势,王锡峰行长在讲话中特别强调,最大的挑战不在于外部形势变化,而在于我们自身能否解放思想,开拓创新,将机遇转化为优势,把优势转化为胜势。为了贯彻落实好王锡峰行长的讲话精神,将全行发展战略落实到实处,我认为应当做好以下几方面工作。 (一)发扬实干兴行精神,全面提升经营效益。一是全面做好重点工作,向传统存贷款业务要效益,向新盈利模式要效益,向资产质量要效益,向精细化管理要效益,坚持存款是立行之本,以银行卡为载体,积极发展离柜业务和非现金结算业务,不断丰富个人中间业务产品。要积极扩大客户群体,优化客户结构,增加经营业务的覆盖面,促进各项业务发展。二是制定经营业务发展措施,落实到传统存贷款业务、新盈利模式和资产质量方面,把这三方面取得的效益作为我行新的经济增长点。 (二)切实加强学习培训,全面提高员工素质。下功夫、化力气加强对员工业务技能的学习培训,要针对员工整体素质不高的实际,扎实开展“专业培训、管理培训、素质培训”,第 1 页 共 2 页有效提高员工业务技能。要以“优质服务”为中心,积极开展各类主题活动,增强一线柜员的工作责任心,细致热情为客户提供优质服务,在提升服务水平中形成自己的特色,打响我行服务品牌,增强我行的社会影响力和对客户的吸引力,以优质服务促进各类业务的发展,以创造更好的经济效益。 (三)始终强化合规守纪,防范各类金融风险。一是要做好合规守纪工作,防范产生金融风险,通过加强工作制度建设,健全完善各类工作制度,明确每个员工的岗位职能和工作目标任务,确保各项经营业务...