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机械塑胶工程部经理岗位说明书VIP免费

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 当前文档修改密码:8362839 当前文档修改密码:8362839 更多资料请访问.(.....)一、岗位综述:承担技术中心新开发塑胶模具的设计、加工及调试整改,解决产品因模具影响所产生的问题;并不断改善。 二、指挥线: 上级岗位 (工装副总经理 );下级岗位( 塑胶模设计、塑胶模调试)。三、岗位职责及对应能力要求:职能项目工作职责周期绩效标准能力要求(A 专精;B 理解;C 熟悉;D 了解)应知知识度应会技能度1. 新产品模具的开发、设计1.可行性的评估2.方案确定年年初制定目标1. 熟悉塑胶成型工艺2.公司体系文件AB熟练运用二维三维软件B2. 图纸审核及相关表单会签对相关图纸进行审核、会签随时内审严重不合格项累计 0一般不合格项累计≤5熟悉机械加工知识A1.对设计不合理进行提出和对策2.撰写工装改善的书面报告;B3.模具及模具零件的外包、质量监控、进度追踪及请购1.外协 厂技术评审2.技术协仪签定3.请购落实随时1. 达成率 95%2.T1 调试合格率 75%了解项目时间要点A合理展开计划C4.模具移交和相关的技术支援1.对应各工厂模具移交并做好技术支持工作随时工厂无抱怨对项目状态要有明确了解B熟悉体系程序B5.本部门规划及工作计划制定1.班组的人员规划2.工作的统筹安排,以达到有效利用资源的目的随时年度规划、人员工作安排、资源利用冲突状况人力资源管理相关知识C3.在目前工作基础上进行长远规划6.协调工作1 对于涉及 跨部门的事项进行协调工作2.对产品工程师在处理事项过程中部门的协调随时工作的进展情况灵活运用改善C灵活运用C7.工作计划管理1.根据部门目标制定年度部门工作计划2.制定月计划,并根据月计划制定人员周计划3.监督人员日计划的实施日年,月,周,日计划计划的基本知识部门的主要目标与任务B8.人员日常管理1、 下属人员的工作安排与调配;2、 部属的教育与培训;3.对属员工进行绩效管理与评价随时员工满意度人力资源管理相关知识C沟通技能C9.协调工作1 对于涉及 跨部门的事项进行协调工作2.对产品工程师在处理事项过程中部门的协调随时工作的进展情况灵活运用改善C灵活运用C10.5S 管理及安全管理1.进行 5S 规划,确定 5S 活动目标。2.宣导、组织、推行 5S 活动,并进行稽核和改进。3.做好安置管理,物品标识。4.设备的保护和维护,安全操作的培训和监督。随时5S 检查部门达到 90 分以上5S 的相关知识安全防护的相关知识B5.负责提升员工安全意识。6.安全防护设施的完善,杜绝安全隐患...

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