思绮服装公司人力资源计划书一、五年规划随着社会的快速进步以及经济的告诉发展，人才成为了新经济时代的财富之源。在这个时代，企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。未来五年战略规划：从整个全局看，思绮未来五年的人力资源发展策略如下：1、健全阶段-2012 年。将公司不完善的地方尽可能的完善，为后期的人才引进与公司的发展做好铺垫。2、专业化阶段-2013 年。人才的专业化是公司做专做强的基础，更多的专业化人才为公司未来在同行中创造知名度打下坚实的基础。3、模式阶段-2013-2014 年。公司过度依赖老板的一线管理是没办法做强做大的，将中层与基础事务放手给有能力的人去做，老板做更有价值的工作。良好的模式是将此管理移植到任何一个机构中去都能很快有效运作。公司要做得更大，就无法避免地必须做好这一阶段。4、人才储备与培养阶段-2014-2015 年。有了完善的机构，有了专业化人才，有了良好的模式，有自己培养更多专业化人才的条件，2014 年底到 2015 年上半年，公司大批量招聘人才进行专业化训练，为公司进军中国服装贸易行业的大中型公司做好前期准备。项目类别内容目标期限组织结构组织结构讨论与设计制定能适应集团长期发展的组织结构并保持相对稳定，根据组织结构、集团战略明确各部门职能、分工与授权11 定稿部门职能讨论与整合职务分析岗位职务分析明确各岗位工作职责、考核要求，对各岗位设定职等划分及晋级指标，实现明上明下11 定稿薪酬薪资制度保持薪资结构与社会同步、逐步调整至浮动部分比例≥40%11 定稿薪资核算员工薪资核算导入信息系统，考核核算与薪资核算同步11 导入高级经营人才薪酬设计人力资本薪酬设计，实现薪酬与贡献对等11 定稿薪酬体系评估每年定期对薪酬体系成效进行调查，提出书面评估报告每年年度薪资调整根据年度考核结果及社会薪酬变化进行薪资调整每年考核生产中心的考核体系建立根据生产计划达成、产能、质量、成本等指标进行考核的数据化考核体系11 定稿营销中心的考核体系建立分级晋升与业务提成相结合的考核体系11 定稿后勤部门考核体系设定职等划分及晋级指标，建立晋级考核体系11 定稿财务中心的考核体系技术中心考核体系建立分级晋升与研发项目奖励相结合的考核体系11 定稿绩效考核制度建立制定计划、预算并根据计划、预算达成情况进行绩效评估的完整考核体系，并定期对考...
