工业县区战略的几点思考VIP免费

工业XX县区战略的几点思考今年县委、县政府在大讨论中提出为实施“以加快发展为主题，以转变观念为先导，以工业XX县区为目标，着力实施对外开放，资源转换，小城镇带动和科技XX县区战略，加快形成农业基础稳，工业实力强，三产大发展的新格局。”进一步解放思想更新观念，真抓实干，克服一切困难，使全县的工业有个较快的发展。**县工业有以下几个特点：一是起步比较晚、基础弱、层次低、规模小，难以形成规模经济和规模效益；二是产业产品资金结构不尽合理，产品开发更新换代迟缓，难以适应当今竞争激烈的市场经济；三是总体效益水平不高，资源浪费严重；四是企业发展后劲不足，县里吃饭财政无力为企业的发展放“活水”，使企业的开发、改造、更新和上新项目很难得到支持，这些问题的存在严重地阻碍我县工业经济发展，阻碍着“工业XX县区”目标全面实现，针对这些情况，县委、县政府先后出台了一系列符合实际的政策，提出了工业XX县区战略，这一战略是从县情出发，加快工业化进程的一项长期的发展战略，实现这一战略，应采取“高起点”的战略对策，即以高效益为方向，以高产量为基础，以产品的高质量，高档次，高市场占有为依托，以适应型高技术为手段，依靠**县当地资源为优势，推进全县工业结构的高级化来不断推进工业经济发展的产业化进程，这是由“工业XX县区”的特点及**县实际情况决定的必然走向。“工业XX县区”应立足我县现有的工业，以农牧业为基础，以农产品加工为战略产业，走出一条农牧业产业化，城乡工业化的路子，**县地处相对偏远，依靠工业振XX县区域经济，要特别依靠畜产品加工的发展，加快农村产业结构调整及舍饲养畜之路，实现资源的充分利用，是实现“工业XX县区”目标的核心和关键所在。当前我国正处在由计划经济体制向市场经济转型时期，人民的生活由温饱向小康提高，经济由国内小循环向国际大循环的过渡时期，低素质的企业低质量的产品迟早被淘汰，我县要通过依托农畜产品资源的加工来实现经济发展就必须打破加工品是初级产品的做法，采取高起点的对策，对优第1页共3页势的羊绒和羊毛，牛羊肉等资源通过一段时间努力，可开发一系列高档次，高质量的加工品，并形成加工业的规模化，以独特的风格提高产品的竞争力，以更高的市场占有率占据盟、区内外乃至国际市场，为此就“工业XX县区”目标的实现，我提出几点思考：一、产量的高速度。在企业的发展过程中，管理固然重要，但没有速度就没有效益。首先是做通农民的思想工作，让他们转变观念，在畜牧业、农副业等方面加大种植量，今年我县农副产品种植占种植面积的比重是11.8％，比去年同期增加了4个百分点，应再进一步加大种植量来提高农牧民的收入，从而拉动城乡经济的发展，二是制酒、脱水蔬菜、食用油及肉制品加工方面做文章，粮油加工厂今年５月份新上项目五脱色拉油，９月份能够正式生产，精品大豆油每月用1000吨左右大豆生产163吨食用油，现正在生产。由粗型加工转向细型加工充分利用当地资源和现有的剩余劳动力，挖掘企业的生产潜力。三是在年销售上作文章，实现资金的盘活，从而促进了产业结构优化，生产的工业化，由高速度的发展带动了高就业，带来了高效益。二、产品的高质量。产品质量是企业的生命力所在，抓一批高档次的产品，是实施“工业XX县区”战略的核心，要围绕精深加工，配套生产，在产品开发，优化升级换代方面有新突破，以产品的高竞争力，高市场占有率，获得经济发展的高速度，高效益，以产业结构的调整推动产业结构的优化，抓好豆类油料作物、甜菜、蔬菜、牛羊肉等原料基地的建设，形成基地支持工业，工业与基地相结合的新型产品体系，真正实现龙头企业带动基地生产，天泉公司生产农田泵及农业机械产品，已形成规模，每月产值达60万元左右，如果同长城汽车厂横向联合成功，还能生产60吨水箱铸件，年实现产值1300万元左右。开发一批有市场，有效益，有优势的精、名、特、优、新的产品，把发展的着力点逐步转移到产品的开发与生产上，生产出有**特点的中高档产品，以其他地区无法替代的优势，实现产品的市场占有率。三、抓好技术高起点。资源优势向产品优势转化，有赖于第2页共3页高起点...