信息中心技术监理工作制度20070126VIP免费

国家电网公司“SG186”信息系统工程监理国家电网公司信息系统工程监理工作管理制度（试行）（国电信息中心2007年1月）1．总则1.1为了加强和保证国家电网公司SG186工程的建设进度和质量，规范信息系统建设项目的监理活动，根据公司一体化平台建设的特点和要求，国电信息中心制定本信息系统工程项目监理工作制度。在国家电网公司信息办的领导下，项目监理工作坚持“四统一”的建设原则，严格按照以下规定执行。1.2信息系统工程项目的监理工作要依据国家有关法律、法规、技术标准和国家电网公司现行的有关法规、标准、规范的规定。1.3本规定适用于国家电网公司SG186信息化工程建设中新建、扩建、改建项目的监理工作。2．工作原则2.1国电信息中心派出的项目监理工程师应按照“守法、公平、公正、独立”的原则，开展项目监理工作。维护建设单位（网省电力公司）和承建单位（系统开发商、软硬件供货商）的合法权益，对国家电网公司信息系统工程项目实施监督管理。2.2监理为主，兼顾技术支持，上传下达，及时反映。深入钻研技术，做到技术问题清楚，努力做到技术上能把关。提前发现项目实施中可能出现的问题，加强技术支持能力。3．监理工作内容监理的主要工作内容是对信息系统工程的质量、进度和投资进行监督，对项目合同和文档资料进行管理，协调有关单位间的工作关系。做到“四控、三管、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、文档管理、安全管理和组织协调。3.1全过程监理国家电网公司“SG186”信息系统工程监理3.1.1信息系统工程监理，对包括系统开发建设过程、质量保证过程、项目管理过程、配置管理过程的实施过程进行全过程监理。3.1.2在工程实施过程中，对项目承建方以及由其确定的分包商、供应商以及其他合作方进行监督和管理，以保证项目投资、进度和质量目标的实现。3.1.3提供规范的监理表单和文档模板，协助建设单位组织与项目建设有关的各类会议，提出对应各阶段监理内容。3.2立项阶段3.2.1协助建设单位分析项目原始需求，进行可行性分析。3.2.2协助建设单位制定项目计划，协助招标。3.3招标阶段3.3.1协助建设单位拟定项目招标方案、审查招标文件，对工程造价进行分析等，提出建议，协助做招标准备工作。3.3.2协助建设单位与中标单位进行技术、商务谈判。3.3.3审查项目合同。3.4需求分析阶段3.4.1对建设单位和承建单位拟定的需求计划进行分析、评审。3.4.2协助建设单位评审承建单位提交的的用户需求规格说明书。3.4.3与建设单位和承建单位进行信息沟通。3.5设计阶段3.5.1审核承建单位项目进度计划的合理性和可操作性。3.5.2审核承建单位的项目组织结构、人员构成。3.5.3根据需要协助建设单位评审承建单位提交的的总体设计方案。3.5.4审核检查承建单位提交的详细设计方案，根据需要组织评审。3.6开发阶段3.6.1审核承建单位项目开发计划的合理性和可操作性。3.6.2参加建设单位与承建单位定期召开的工作例会。3.6.3检查承建单位项目实施的相关文档。3.6.4监督项目计划进度与实际进度的一致性，提出合理化建议，达到计划进度与实际进度偏差最小化。3.6.5对于项目实施过程中的变更进行审核。3.6.6处理项目实施过程中出现的质量事故。国家电网公司“SG186”信息系统工程监理3.6.7代表建设单位负责协调承建单位之间的工作安排。3.7测试阶段3.7.1协助建设单位审核承建单位和第三方测试单位提交的测试计划、方案3.7.4协调建设单位和承建单位及第三方测试单位进行系统测试。3.7.2监督承建单位和第三方测试单位进行的各子系统功能、性能和安全等测试。3.7.3协助建设单位审核测试报告。3.8培训阶段3.8.1审核确认承建单位的培训计划。3.8.2监督承建单位实施培训计划，并征求用户的反馈意见。3.8.3审核确认承建单位的培训总结报告。3.9初验和试运行阶段3.9.1协助建设单位制定验收程序和标准，审查验收方案，进行初验。3.9.2协助建设单位对项目采购的软硬件设备等进行验收，根据要求组织专家评审。3.9.3检查各子系统的调试和试运行情况，处理试运行期间出现的质量问题进行现场督导。3.9.4监督、检查并督促承建单位对用户培训工作的完成。3.9.5协调各承建单位之间...