第 1 页**煤矿智能化工作面工作计划为认真落实集团公司领导智能化工作面推进现场办公会议精神，特成立我矿智能化工作面推进小组，形成日常工作机制，切实推动我矿综采工作面智能化各项工作落实到位。一、成立智能化工作面推进小组组长：矿长书记常务副组长：机电副矿长副组长：其它副处级领导成员：各专业副总工程师、生产调度部、机电管理部、通风管理部、安全管理部、地质测量部、综采二队的单位正职。职责：掌握智能化工作面的生产动态，找出智能化工作****面生产过程中存在的各类问题，积极采取措施解决问题，切实推动****综采工作面智能化工作取得实效。推进小组下设管理办公室，办公室设在生产调度部。职责分工：（一）生产调度部负责工作面设计优化，负责组织相关业务部室与矿井工作人员了解、掌握智能化工作面生产动态，每周一召开智能化工作面推进例会，每周二组织各部室相关人员到工作面进行现场办公。（二）机电管理部负责智能化工作面“三机”、采煤机、支架等设备设计、配套与选型工作，牵头负责设备改进与检修维护相关工作；负责工作面智能化功能的调试工作，确保智能化各项功能运行正常，达到减人提效的目的。（三）通风管理部负责智能化工作面瓦斯治理与降尘等工作，确保智能化工作面瓦斯抽采达标以及视频监控系统不受粉尘影响。（四）安全管理部负责工作面智能化功能调试时的安全风险管控及岗位隐患排查，确保各项新工艺，新设备都是在安全的前提下开展。（五）地测管理部要采取物探、钻探、化探等手段，负责智能化工作面水文地质情况的预测预报，做到超前预报。如果遇到隐伏地质构造或煤厚变化异常区时，及时下发地质临时预测预报。（六）综采二队负责做好智能化工作面的日常生产写实工作，发现智能化工第 2 页作面生产过程中存在的各类问题，应及时将相关问题与相应部室沟通解决。认真落实我矿智能化建设的各项决策部署，按时完成安排的工作事项，共同推动智能化开采相关工作取得实效。总体目标：（一）按照集团公司要求的时间节点，智能化功能调试工作要按期结束，并能满足日常生产要求。（二）智能化应用后的产能提升要达到每个生产班 8 刀煤。（三）智能化生产要比原有机械化生产，劳动定员每天减少 8 人。二、工作内容（一）工作面设计1、存在的问题1.1、****工作面在设备全部实现智能化的情况下，超前支护依旧采用带帽点柱进行支护。超前支护距离不少于 30m，排距 0.9-l.lm，每排 3 根单体支柱。端头维护工工...
