下载后可任意编辑完善机关高效运行保障机制意见与完善科学合理的领导干部政绩考核评价体系的思考汇编完善机关高效运行保障机制意见1、重点工作分包制度。年初，局党委根据年度交通运输工作思路，梳理提出涉及全市进展大局的重点项目、重点工作和重点工程，并根据领导班子成员责任分工和各科室工作职责，制定本年度交通运输重点工作责任分工方案。各单位在组织实施过程中，要明确责任，强化措施，抓好落实，切实做到“五个一”，即“一项重点工作、一名分管领导、一个工作团队、一套推动方案、一本落实台账”。（牵头单位：政工科、办公室）2、工作推动方案制度。根据年度交通运输重点工作责任分工方案要求，各牵头单位要逐项制定具体的工作推动方案，包括时间节点、进度安排、完成时限及有关人员责任配档表等，经分管领导审核后，报办公室、政工科备案。（牵头单位：政工科、办公室）3、工作推动调度制度。围绕各项工作的推动落实，实行“日计划、周例会、月调度和季汇报”制度。“日计划”，具体责任人要将承担的任务量化分解、细化流程，制定好每天工作计划；“周例会”，分管领导每周召开一次会议，总结工作，讨论措施，破解难题；“月调度”，主要领导每月召开调度会议，听取各项工作完成情况，安排部署下步工作；“季汇报”，主要领导于每季度末将当季工作完成情况报市领导。（牵头单位：政工科、办公室）4、工作落实台账制度。重点项目、重点工作、为民实事、会议议定事项和领导批示等，都要纳入台账进行管理，明确责任分工、完成时限和进度要求，具体根据台账管理相关规定执行。（牵头单位：办公室、规划基建科）第 1 页 共 19 页下载后可任意编辑5、工作分级推动制度。重点工作、为民实事项目等各项重点交通运输工作，要建立“第一责任人推动和局党委会议推动”两个层面的推动机制。各项工作直接负责人为推动落实第一责任人，对工作推动情况负首要责任。第一责任人要敢于担当、善于担当，事不避难、勇于创新，推动中确实难以协调解决的问题，提交局党委会议集中讨论，快速决策，有力推动。（牵头单位：政工科）6、项目争取和落实工作制度。项目争取和落实，由局党委和相关职能科室共同负责。项目洽谈过程中，相关职能科室配合局党委共同参加洽谈；项目落实后，责任移交各牵头单位，具体开展前期规划设计、评审、招投标、施工等工作，以使局党委腾出时间和精力争取其他项目。（牵头单位：规划基建科、地方公路管理局、招商科）二、会议...
