下载后可任意编辑实验室建设与设备管理处处长述职报告与实验室的年度工作总结汇编实验室建设与设备管理处处长述职报告目录第一篇：XX 年实验室建设与设备管理处处长述职报告第二篇：运输管理处处长述职报告第三篇：汽修实验室建设情况及实验设施设备管理使用的报告第四篇：实验室建设与管理第五篇：高校后勤管理处处长年终述职报告正文第一篇：XX 年实验室建设与设备管理处处长述职报告XX 年实验室建设与设备管理处处长述职报告各位领导，各位老师，上午好！现在我代表实验室建设与设备管理处述职，接受各位领导和老师的评议。实验室建设与设备管理处成立于 XX 年 9 月 23 日，还差 7 天成立整整 4 个月。近 4 个月来，我处仔细组织进展战略大讨论活动，加强全处教职工思想政治工作，紧紧围绕学校教学、科研的工作中心，把学习校第一次党代会精神与本部门的工作结合起来，围绕创建“节约型”校园和创建“学习型、创新型、服务型”部门。在校党委、行政的正确领导下，在各兄弟部门、各学院、部的鼎力支持下，开展了一系列工作，取得了一些工作实绩。下面我从 8 个方面汇报实验室建设与设备管理处成立 4 个月来的主要工作：一、科学规划，构建实验平台体系我处成立之初，正值全校开展进展战略大讨论之际，通过处领导与全处每位同志谈心、召开老师、管理人员、学生等各类人员座谈会、第 1 页 共 28 页下载后可任意编辑走访各学院实验教学中心、到相关高校调研等多种方式，仔细梳理出阻碍学校实验室建设与管理方面科学进展、快速进展、和谐进展的突出问题，将进展战略大讨论的成果固化，制定了《南京邮电大学 XX-XX年实验室建设与进展规划》。提出以“突出学科优势，合理调整布局，优化资源配置，强化科学管理，提高投资效益”为原则，构建“3+1”的实验平台体系，为教学、科研和学科建设提供实验平台支撑。为创建节约型校园，优化实验条件配置，强化实验资源共享利用，制定了《南京邮电大学关于进一步推动实验室中心制的意见》，提出了以学校的实际为出发点，以有利于提高办学效益为原则，以实现实验资源共享为基础，以整合各类实验室资源为手段，进一步完善我校实验室中心制的方案。《南京邮电大学 XX-XX 年实验室建设与进展规划》和《南京邮电大学关于进一步推动实验室中心制的意见》已经学校实验室建设领导小组审议通过。二、完善制度，提高实验室工作管理水平第一、我处作为学校实验室建设领导小组秘书单位，为使实验...
