【21 世纪中国房地产核心竞争力发展总报告】（新书！）国际大 16 开 （上、下卷） 1600 余页 价格：588 元简介：中国全方位总结年度最高水准操盘模式的第一部书■ 中国全方位总结年度最高水准操盘模式的第一部书；■ 前瞻 21 世纪中国房地产发展的最新趋势与竞争力方向的第一部书；■ 首度推出最权威的发展总报告的第一部书；■ 浓缩中国最前沿著名地产企业内部的大量最佳案例的第一部书；■ 为房地产公司大幅提升核心竞争力提供了完整借鉴体系的第一部书。■ 高权威性：不仅全面总结本年度的最高专业成就与操作模式，还前瞻 2002-2003 年中国地产发展的最新趋势与竞争方向；■ 高价值性：“浓缩了全年度整个中国房地产经营智慧的结晶，足以满足房地产总经理随时随地检索房地产核心竞争力的态势，每年一部，是房地产总经理必备的宝贵资源。■ 高系统性：将房地产开发的 8 大关键环节综合成一个完整而丰满的体系，为房地产公司提供了可供借鉴的制胜秘诀与应用指南；■ 高操作性：不仅总结出关键环节的操作要诀，更有大量生动的、近距离的、可借鉴的成功案例演练。万科职业经理核心素质万科职业经理核心素质一、工作观念 １、勇于承担工作责任，有进取意识。 ２、集团利益至上，具有全局观念。 ３、以积极的态度和角度对待困难和遗留问题。 ４、接纳差异，用人所长的领导心胸。 ５、善待客户，一切从市场出发。 ６、尊重规范，不断改进。 ７、具开放心态，善用、整合资源，善于创新突破，有能力找到解决问题的办法。 ８、不回避矛盾，大胆管理。 ９、思维严谨，工作计划性强。 １０、客观敏感把握，控制到位。 二、管理技能 １、善于激励，有号召力。 ２、能营造有效沟通的氛围，让沟通成为习惯。 ３、有效授权，控制得当。 ４、培养指导下属，鼓励别人学习。 ５、科学决策。 ６、压力管理。 ７、组织管理。 ８、时间和会议管理。三、专业技能 １、精通本行业的实践的专业技能。 ２、知道如何应用。 ３、有系统的理解能力。 ４、专业创造力。房地产企业如何营造核心竞争力【编者按】我国房地产行业的确有一些重量级的企业，然而至今还没有一家能豪言掌控了企业核心竞争力，究其根本就是缺少市场经济条件下“如何去做”的经验基础性积累。尽管他们拥有数量可观的物力资源、财力资源或政策优势，但还不能形成一种具有核心竞争优势的资源组合和发展战略。房地产是风险率极高的行业，其资金投入大、运作周...
