举例说明学习管理学的收获和体会35篇VIP免费

举例说明学习管理学的收获和体会 35 篇 第一篇：举例说明学习管理学的收获和体会 3 举例说明学习管理学的收获和体会 通过这半年来对《管理学》的学习，有了一些自己的心得和体会。管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划。组织，领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。 而有效的管理，是没有一种固定模式的。首先摆在第一位的必须是结合实际，对不同的情况，不同的目标，都会有很多个管理的选择，而我们则要从中选择出一种最有效，最节约，又或是最易实现的办法。于是，我们必须要首先明确一个最核心最本质的目标。对于企业管理，那就是投入最小成本换取最多的回报，而工作和人是管理的两个重要部分。 对于工作，所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的，因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式。同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是在一定的计划内的，这些都是企业在运作前需要设计规划好的内容。因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。第一部分无疑是管理中最重要的部分，然而如果没有第二部分的话，第一部分无疑会大打折扣。 这第二部分是对于人。如果说对于工作的设计和调整是属于比较固定和硬性的话，那么对于人的工作是充满弹性和不固定因素的。因为人和工作工具是不同的，人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。如果想提高工作效率，对人的关注是绝对不能忽视的。这也就是需要管理者去有效地利用管理的计划，组织，决策，领导，控制等等来激励和调动人们的积极性。就拿我们熟悉的史玉柱而言，他的巨人集团刚开始的时候并没有想象的可以以迅猛的速度发展，而巨人对突如其来的好情况也并没有做好充分的准备计划，只是走一步看一步，并没有明确的战略和战术性计划，这无疑给巨人带来了很大的风险。巨人在无计划的向着各个行业发展，在建造巨人大厦时第 1 页 共 19 页虽然提前做好了计划，但是又在决策方面出了问题，对于决策的目标性模糊不清，不确定到底建造什么样的巨人大厦，忽略了决策的可实施性，总是想追求最优原则而忘记了满意原则。这些又都与领导的失误和没有很好的控制力相联系的。再总结了这些失败的教训后，史玉柱开始从上一次失败的阴影中再次崛起，更好的把决策与计划，组织，领导，控制，创新同企业相结合。如今的脑白金，征途网络等都在市场上很好的运行中。史玉柱的例子告诉我们，要...