优秀班组创建活动方案VIP免费

“优秀班组、团队”创建活动方案班组是企业的细胞、生产的前沿，是企业战略执行落实的最终承担者；班组管理是企业基础管理的重要保障；班组文化是企业文化的重要组成部分。开展“优秀班组、团队”创建活动是贯彻落实公司党组关于加强基础管理和文化建设的重要举措，是推进“两标一创”工作，创造“四有”新水平的重要途径。为做好创建活动，特制定实施方案如下：一、指导思想坚持“规范、创新、节约、发展、严格”的工作方针，不断加强班组、团队自身建设，以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产任务为目标，以创建优秀班组、优秀团队为突破口，以提升班组团队管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，营造全员参与、和谐向上、轻松活泼的班组团队文化氛围，促进员工与企业的和谐发展、共同进步，提高企业核心竞争能力，顺利实现“双十位、双两百”战略目标。二、总体目标通过创建活动，努力实现班组、团队工作内容指标化、工作要求规范化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理标准化，奠定企业扎实的管理基础；以“分级管理、明确责任，夯实基础、注重培育，机制激励、合力提升”的工作原则，力求把企业班组、团队及成员打造成学习型班组、创新型团队、知识型员工，全面提升基层队伍的整体素质；以“攀登者文化”为引领，积极营造比学赶超氛围，激发基层队伍自我管理、追求一流的管理意识和工作活力。三、创建内容（一）创建主体界定1、班组专指企业生产制造环节和服务领域的基本工作单元。班组是在工作中自然形成的，为实现既定的组织运营目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立工作单元。其人员构成较为稳定，工作联系较为紧密，工作任务和目标一致性较高，具备长期持续工作特性。2、团队是指围绕企业重点工作和战略目标，如两标一创、工作标准化、队伍建设、文化建设、特色工艺等，为解决管理和技术难点热点问题，为提升创新力，打造学习型组织而组成的任务导向型工作队伍。其人员构成相对稳定，承担的任务较为重要，合作时间不少于半年。3、按照分类管理的原则，班组分为生产操作类和服务类，团队分为综合管理类和专业技术类。（二）创建标准1、创建标准主要围绕着组织建设、队伍建设、文化建设、创新及工作业绩等维度对班组、团队建设进行评价，其中综合管理类主要以促进协作、配合为出发点，以提升综合管理能力为目标进行创建；生产操作类主要以标准化操作为手段，以完成各项指标任务为目的进行创建；专业技术类以培育创新意识为理念，以提升创造能力、制造能力为核心进行创建；服务类以强化保障能力为前提，以提高服务标准、服务质量、服务效率为落脚点进行创建。具体创建标准见附件1-4。2、否决项：符合下列任一项者，取消其评优资格。--工作中发生与工作职责有关的责任或安全事故的。--在申报、考核过程中，发现虚报、瞒报或事实情况严重失实的。--班组、团队成员发生违法和严重违纪、违规现象的。--班组、团队成员参与群体上访事件，给企业带来负面影响的。四、成立组织成立安徽中烟工业公司合肥卷烟厂“优秀班组、团队”创建活动领导小组（以下简称领导小组）。组长：周恩海副组长：时大远、王冬梅、林河、崔枫、吴红斌、王毅、吴必祥组员：各部门、公司、车间主要负责人领导小组下设活动办公室，活动办公室设在工会。主任：程红副主任：黄剑勋、丁猛、曹祎组员：工会、企管科、人力资源科、生产管理科等相关部门人员五、创建步骤（一）申报登记企业各班组、团队根据工作性质，向活动办公室申报登记成立班组、团队，并填写班组、团队申报表（具体见附件5）。团队申报时需注明所解决任务的类型或课题的研究方向，申报工作要在2010年4月15日前完成。（二）归口管理对照创建内容，对班组、团队进行归口管理。生产管理科负责生产操作类的归口管理，企管科负责综合管理类的归口管理，人力资源科负责专业技术类、服务类的归口管理，各归口管理部门应根据考核标准制定相应的评分细则。（三）宣传动员企业召开专题会议，对“优秀班组、团队”创建活动进行宣传动员，在内网上开辟专栏，展示活动开展...