SVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q Faehigkeit里程碑 定义和方案阶段 采购和批量生产前阶段 批量阶段 开发和生产策划阶段A项目委托 /询价A项目委托 /询价B产品和过程初步开发的认可B产品和过程初步开发的认可C产品具体开发的认可C产品具体开发的认可D生产过程具体策划的认可D生产过程具体策划的认可E生产资源采购和制造认可E生产资源采购和制造认可F批量生产的认可F批量生产的认可GG方案方案产品开发和验证产品开发和验证生产过程的策划和验证生产过程的策划和验证从顾客角度验收产品从顾客角度验收产品生产资源的采购生产资源的采购生产生产持续改进过程持续改进过程按 VDA4.3 的项目策划流程计划 SVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q Faehigkeit项目里程碑 A 阶段确定的要点• 企业战略• 经济性框架规定• 技术性框架规定• 组织性框架规定• 方案小组• 顾客愿望、市场要求、顾客的呼声• 优势 / 劣势分析必须规定项目小组成员以及相关组织的任务、权限和职责。项目小组跨部门组成，小组成员来自于，例如：订单委托方、开发、生产、采购、营销、质量、合作方和分供方 SVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q Faehigkeit项目里程碑 B 阶段确定的要点• 顾客的愿望、期望及要求• 项目的目标及产品和过程的要求• 可行性调查• 产品和过程方案• 项目负责人、项目组织• 项目计划• 评审的策划• 信息流和项目的文件化 SVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q Faehigkeit项目里程碑 C 阶段确定的要点• 项目资源到位• 系统 FMEA 或类似的分析• 产品责任书• 重要的特性• 可行性证明• 产品和过程的规范• 产品和过程的试验策划• 外委的开发服务• 评审的结果 SVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q Faehigkeit项目里程碑 D 阶段确定的要点• 技术规格• 产品的风险分析• 重要的产品特性• 样件制造过程中获得的知识• 设计验证• 借助样品或样件进行检验• 对新的生产设备的要求• 对批量生产的测量和监测系统的要求• 批量件供应商的选择• 评审的结果 SVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q Faehigkeit项目里程碑 E 阶段确定的要点• 零件的技术规范和认可• 供应商的确定• 物流的要求和规定• 生产过程的风险分析• 生产设备的特定要求• 项目 / 顾客的特殊要求• 满足对产品和生产过程的规定• 重要的过程特性• 评审的结果 SVW供 ...
