项目组织机构与职责、运作方式1 实施合同项目管理体系1.1 施工组织原则贯彻以人为本的人文主义思想，以人力资源为第一生产要素。建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。选用高素质人员组建“中国水利水电第六工程局有限公司南水北调中线一期工程总干渠沙河南~黄河南(委托建管项目)潮河段工程项目部”，制定严格的考核制度，对项目部领导班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。对考核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直至调离本工作岗位。（1）选派有水利水电项目管理经验和丰富施工经验的管理人才及工程技术人才，采用项目法施工，本工程项目部负责本工程的施工组织、管理工作。（2）组织我公司参加过类似工程建设的施工队伍参与此项目施工，确保投入一流的施工队伍，施工中大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的企业精神。（3）信守合同，确保工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护及成本控制目标的实现。（4）在业主与监理工程师的领导下，协调好与参建各单位及当地政府之间的关系，做到让业主满意，当地人民满意，科学实施“干一个工程、树一座丰碑”的经营理念。1.2 组织机构组成项目部实行项目经理责任制，项目部决策层设项目经理一人，项目总工程师一人，项目副经理四人，分别主管土建、经营、安全、金结，项目部决策层共六人组成。现场管理层由工程部、质量部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室、测量部、调度室、综合部组成。现场施工作业层由八个施工队组成。项目组织机构见框图 6-1。 项目组织机构框图（框图 1）1.3 各级管理人员及部门职责（1）项目经理① 履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项职责。② 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行本单位的各项管理规章制度，维护本单位的整体利益和经济利益。③ 对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，在本工程中积极推广应用新技术，新工艺，新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期、项目安全、文明施工、环境保护目标的实现，努力提高经济效益。④ 科学组织和管理进入施工工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的优 决策层作业层管理和执行层总工程师项目经理项目副经理（金结）混凝土队机械运输队机电队金属结构队填筑队综合队砌筑队开挖队工程部质量部安全环保部计划合同部测量部试验室财务部物资设备部调度室项目副经理（安全）项目副经理（土建）总质检师综合部化配置...
