腾讯组织架构及其各业务战略• 腾讯组织架构调整分析• 腾讯各事业群发展战略与市场动态• 理解腾讯型组织架构目录变化： 1 个独立公司， 2 个新生事业群， 3 个新生大领导企业发展事业群( 张小龙 )移动互联网事业群( 刘成敏 )社交网络事业群( 汤道生 )互动娱乐事业群( 任宇昕 )网络媒体事业群( 刘胜义 )技术工程事业群( 卢山 )腾讯电商控股公司（吴宵光）变化：强调事业群，意在强化开放战略从事业群命名，这是提醒业务主管及工作人员：基于开放平台，发展密切联系的企业群 :腾讯开放平台小生态•腾讯认为各业务具有各自不同的特点，因此，将开放平台仍置于各业务系统下，这有利于发展业务系统纵深发展，促进业务创新。•腾讯各业务系统与其开放平台形成事业群小生态。•腾讯的小生态群由腾讯技术工程事业群进行协调，促进数据、业务互通。腾讯 23 个开放平台：技术工程事业群云平台大生态腾讯开放战略分三层，而技术工程事业部建立云平台，为开发者提供基础服务。腾讯开放平台接入腾讯业务相关的垂直领域开发者；腾讯 Q+ 以桌面产品的形式接入各类应用，构建一个互联网在线生活的一站式体验乐园。云平台形成基础服务，为腾讯开发者提供基础服务。Q+APP3垂直型开放平台 1APP1APP2APPn2N所有开发者iframe托管等系列基础服务QQ 统一登录消息推送Q 点支付云服务托管广告数据分析腾讯新架构专注用户，开发新增长空间强化大社交网络整合网络媒体平台推动电商扬帆远航加强创造新业务能力聚合技术工程力量，发展核心技术，聚力培育搜索业务运营云平台，更好地支撑未来业务的发展发力移动互联网拥抱全球网游机遇摩根大通利好评价：（ 1 ）将公司从专注产品转向专注用户”；（ 2 ）重新整理业务线，开发新的增长空间（电子商务、社交网络、移动互联网），更有效地分配资源。• 腾讯组织架构调整分析• 腾讯各事业群发展战略与市场动态• 理解腾讯型组织架构目录社交网络事业群——核心群注：企业组织架构细分来自数据中心范辰杰对腾讯组织架构的研究，下同。掌门人：汤道生，腾讯公司社交网络事业群总裁，集团高级执行副总裁。 2005 年加入腾讯，自 2008 年 10 月起负责互联网业务系统的产品平台与研发管理工作。自 2012 年 5月起负责公司大社交平台的搭建及推动开放平台战略的实现。社交网络事业群：•腾讯核心业务，累积了大量腾讯用户及社交关系，腾讯各业务社交化能力的支撑者。•盈利模式：目前以...
