房地产开发成本控制存在的问题及对策2015 年 作业过程成本控制（日常工作的成本管理）目标成本体系的建立与实施房地产企业成本管理体系的梳理成本管理体系的建立与实施目标实施目标实现销售 / 客服建造过程策划 / 设计目标建立成本管理之实现成本管理之基础 1 、投资决策《项目投资可行性报告》投资估算书2 、项目策划项目定位：概念性方案设计目标成本测算 13 、方案设计确定产品标准目标成本测算 24 、初步设计确定产品各分部、各专业标准目标成本测算 34 、施工图设计目标成本投资估算概念性方案设计概算方案设计概算初步设计概算施工图预算工程量清单目标成本的形成 目标 / 责任成本管理过程动态成本管理作业过程成本管理成本管理软件成本管理委员会实践系统信息系统组织系统标杆企业成本管理模式：领导机构工具制度成本管控文件 偏差成本信息月报分析动态成本信息 反馈 设立目标成本（审批及修订）目标成本的管理 成本管理现状存在的问题 事前控制 不够重视资金的时间价值 定位不够合理 设计管理深度不足 成本管理现状存在的问题事中控制 建筑工程预算的编制质量和准确性还有待提高 材料设备的询价不够贴近市场 工程进度款的审核不够精确 签证变更的审核还不够及时 成本管理现状存在的问题事后控制 施工现场情况的调研力度不够 工程事后评价缺乏系统的总结 没有建立企业历史成本数据库 图 2-1 地产总公司对下属公司的组织管控模式 投资管控型 战略管控型 运营管控型 总公司与下属 公司的关系 发展目标 管理手段 应用方式 分权 • 以财务指标管理和考核 • 总部无业务管理部门 • 以战略规划进行管理和考 • 总部无具体业务管理部门 • 通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理 • 投资回报 • 通过投资业务组合的结 构优化 • 追求公司价值最大化 • 公司组合的协调发展 • 投资业务的战略优化和协调 • 战略协同效应的培育 • 各分公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长 • 对行业成功因素集中控制与管理 • 财务控制 • 法律 • 企业并购 •战略规划与控制 •财务控制 •人力资源 • 财务控制战略 • 产品实现过程操作监控 • 网络/技术 • 新业务开发 • 人力资源 • 多种不相关产业的投资运作 • 相关型或单一产业领域内的发展 • 单一产业领域内的运作，但有地域局限性 财(尾) 人 / 财(头尾) 人/财/物(头尾...
