湖南移动通信公司人力资源现状与分析1 人力资源总量与结构目前湖南移动公司的人员总量和学历、年龄结构见以下各表。 表 1 湖南移动公司员工学历构成情况 硕 士 以上 本科 大专高 中 / 中专初 中 及 以下 合计2002 年 6 月32698114910971243100 2001 年底316521153206739032000 年底29626104923334037图 1 湖南移动员工学历构成情况 表 2 湖南移动公司年龄构成情况30 岁以下31-35 岁36-45 岁46-55 岁56 岁以上合计2002 年 6 月15028336551037 31002001 年底25 岁以下26-35 岁106432540 390365918152000 年底6151895106641447 4037图 1－6 湖南移动员工年龄构成情况 表 3 湖南移动公司员工专业技术职务结构表高级中级初级无职称 合计2002 年 6 月49360943136627182001 年 4 月74492112222533941图 1－7 湖南移动员工专业技术职务结构现状 表 4 湖南移动公司员工岗位分布情况 从事移动通信员工1998 年1999 年2000 年2001 年管理人员 185218228227工程技术人员857100910121032营销和推销人员1367202917351591财务和会计人员220259281304一般行政人员1108881781749总 数3737439640373903员工平均年龄36.4434.5533.8232.75图 1－8 湖南移动员工岗位分布情况 【分析】从总体上来看，湖南移动公司从 2000 年开始进行了大规模的人员裁减和分流，员工总数从 4037 人降到 3100 人左右，从而极大地降低了人工成本，同时年龄结构和学历、职称结构趋于合理，以中青年和大专及以上学历为主体的员工占了公司员工的一半以上，充分体现了一个年轻的成长型公司对员工的基本要求。按照目前的人员结构和公司业务量的要求，同时考虑未来 3 年业务发展的需要，湖南移动公司的员工人数应该基本保持目前的规模，不需要再进行大的裁减，但是低学历和年纪偏大的员工应进一步压缩，可以通过吸收更多的年轻知识型员工来逐渐顶替淘汰老员工的办法实现这一总量不变、结构调整的目标。从员工岗位的分布情况来看，营销和推销人员占了公司员工总数的 41%，是最大的一个岗位群体，充分体现了公司以市场为导向的经营方针，也说明市场竞争在湖南的激烈程度，其次是工程技术人员，占了 26%左右，是公司网络运维和工程建设等方面的主力，是公司持续发展的重要保证，再往下是一般行政人员和财会、管理人员。通过近四年的岗位分布变动情况来看，在公司总人员数不断下降的情况下，营销和工程技术人员没有大的...
