规范烟叶经营管理工作汇报最终版VIP免费

规范烟叶经营管理工作汇报[最终版]“四个规范管理”工作汇报省公司：按照省公司《关于上报“四个规范管理”工作意见的通知》安排，公司领导高度重视“四个规范管理”工作，局长亲自安排，亲自带队，通过查看资料、走访座谈、听取汇报等形式进行了调研，具体情况汇报如下：一、烟用物资采购（一）合理编制物资计划。烟叶生产物资由市公司统一计划、统一采购。各县分公司应根据市公司下达的年度烤烟生产计划、制订的物资投入标准，参照当年物资购进、使用情况，预算下年物资购进计划，编制购进计划表。于当年9月份将烟叶生产物资库存及年度农资需求计划上报市公司。市公司汇总烟用物资品种、数量后，上报省投资公司、烟叶管理处。除省投资公司统一采购外，其余烟用物资由市公司按规定程序统一组织采购。（二）严格规范采购程序1、评选代理机构。市公司每年对有资质的代理公司进行公开评议，评选出公正、以前招标中厂商反应好的代理公司作为.烟草公司的招标代理机构。2、确定组织形式和招标方式。市公司需要招标的烟用物资的，根据财务预算批复情况填写《xx年招标采购项目实1施计划表》。通过召开“三项工作”管理委员会会议，对招标方式和组织形式进行研究确定。3、实行公开招标。按照《中国烟草总公司关于印发烟草企业采购管理规定的通知》（中烟办【20XX】313号）和《.烟草专卖系统招标采购管理规定的通知》（办【20XX】11号）中有关物资采购管理的规定。由市公司委托代理机构进行公开招标（招标办具体负责）。招标全过程由招标办、纪检、法规、审计、财务、企业聘请律师全程监督。4、严格合同签订。生产科按照厂商中标合同，严格按照技第1页共5页术标准、中标数量、中标价格制作合同样本送法规科、企业聘请法律顾问、审计、财务纪检进行把关审定后，与厂商签定合同。（三）规范烟用物资的发放管理1、规范进出库手续。植烟县分公司烟叶生产主管部门根据各烟站实际落实的烟叶种植面积及生产情况确定其分配数额，并编制《烟叶生产物资分配表》报主管领导审批。然后报各分公司财务部门和仓库管理员，仓库管理员依据分配表填制《烟用物资内部移库单》，将烟叶生产物资调拨到各烟站。各烟站接到烟叶生产物资时，烟站仓库保管员根据《烟用物资内部移库单》上的品种、数量验收，在《烟用物资内部移库单》上签字、盖章，据以登记烟站品种、数量物资明细帐，然后将《烟用物资内部移库单》中的一联签字后退交2县分公司仓库管理员。分公司仓库管理员将烟站退回的《烟用物资内部移库单》整理后转交财务部门入帐。2、规范烟叶生产物资的供应手续。向烟农供应烟叶生产物资时，由烟站客户经理根据签定种烟面积和各县分公司确定的供应标准，向烟农开具供应烟叶生产物资种类和数量通知单，烟农凭通知单到烟站会计处交款，烟站会计按市公司规定的价格开具《烟用物资供应发货单》，仓库保管员凭发货单发货。烟站会计和仓库保管员依据发货单分别登记烟叶生产物资品种、数量明细帐。3、规范台账建立。各县分公司财务部门建立烟叶生产物资数量、金额明细帐（分部门、烟站），烟叶生产部门与各烟站应建立烟叶生产物资数量明细帐，逐品种反映烟用物资的进、销、存情况。4、规范烟叶生产物资的保管。入库物资在保管过程中，应注重物资安全使用。各分公司烟叶生产主管部门和烟站在烟叶生产物资的保管过程中，制定了相应的管理措施，明确责任。根据季节、气候的变化及不同的烟叶生产物资特性，做好防潮、防毒、防霉变、防风化工作，保证烟叶生产物资的安全、完整。（四）规范质量检测第2页共5页化肥、农膜等大宗物资由工商部门抽检检测。市级公司定期随机抽样，送权威部门检测。3（五）存在的问题.在烟用物资的采购管理工作中严格规范，制度落实较好，但仍存在一些问题，有待进一步解决。1、物资统计上报是在上年度的10-11月份，年度计划合同面积尚不清晰，故物资采购计划很难达到十分精准。采购多了库存大，采购少了需追加，追加计划难度较大。2、物资采购要求规范，公告、报名、开标、公示，运作时间较长，往往从中标到供货时间短，有时厂商备货不足，不能按时到货。3、.的内乡、西峡等县，习惯于年前起垄，...