在实战中的应用 本次培训的主要内容一、什么是改善提案活动二、丰田的“创意功夫”三、改善提案活动的基本思想、意义、作用、特点四、改善提案活动的审查程序和权限五、提案审查人员的要求六、改善提案活动的评价要点七、改善提案活动的运作方法八、案例介绍 本次培训的主要内容一、什么是改善提案活动二、丰田的“创意功夫”三、改善提案活动的基本思想、意义、作用、特点四、改善提案活动的审查程序和权限五、提案审查人员的要求六、改善提案活动的评价要点七、改善提案活动的运作方法八、案例介绍改善，就是改的更好！ 改善，就是改的更好！ 改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上。一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份提案。改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施 十八世纪初 , 英国造船业已懂得让员工提出创意 ,来改善企业缺点 , 于是有了“提案改善制度”产生 . 英国首创的提案制度 , 引进美国后 , 才正式在企业界生根 . 第一个有记录可考的是美国国民计算器器公司于 1894 年创设的职工提案制度 . 其后通用电气 (GE) 及西屋公司亦采行 . 1918 年 , 美国海军建立了完善的提案制度 , 仿效者颇多 .提案的产生提案的演进 1942 年 , 美国成立全国提案协会 , 由 24 个关心提案活动的公司创立 , 目前在美加及其它国家已拥有 1,200 个会员公司 . 1951 年 , 日本丰田汽车公司开始采用美国公司的提案制度 . 1962 年 , 美国马丁公司为缩短潘与飞弹的交期而开发无缺点运动 (ZD), 无缺点运动要求员工“ 第一次便把工作做好” , 因此 , 不但要缩短工作期限 , 同时要做到“无缺点” .提案的演进 1942 年 , 美国成立全国提案协会 , 由 24 个关心提案活动的公司创立 , 目前在美加及其它国家已拥有 1,200 个会员公司 . 1951 年 , 日本丰田汽车公司开始采用美国公司的提案制度 . 1962 年 , 美国马丁公司为缩短...
