五、改善提案审批流程和工作程序序号作业名称作业内容初审人（主管）财务部1改善提案提出2提案审批3方案实施4成果验证5资料归档5奖金兑现提案人/单位复审人（6S管理委员会）批准（6S管理委员会、副总裁）IE部1、 各部门建立日常改善管理，负责收集、组织初审部门的《提案改善表》；2、涉及到跨部门的改善方案，同相关部门一起共同承担改善工作；1、拟定好的改善，必须填写《提案改善表》，由部门主管、经理初审改善方案的可行性、可操作性，以及评估改善的价值；2、所有的提案必须报6S管理委员会评审，并进行收集汇总，可行性的方案进行研讨，复审确定改善项目，对于符合重要改善项目纳入公司项目管理。1、部门经理复审通过后，交由提案人或单位主管进行改善方案；2、提案单位对实施改善过程进行跟踪指导、督促进度和质量，各个改善项目要保留改善过程中的原始数据，用数据做改善青后的工作分析，不能提供数据的要能提供改善前后的相片，做可比性；1、部门主管检查改善成果，以及改善前后数据；2、部门经理以及以上领导复审成果价值、效益以及评分等环节；3、根据改善成果分析得出改善考评分数，确定是否给予经济奖励；4、由常务副总进行最终审核；1、所有改善无论大小均需要汇总归档；2、各单位对汇总的资料转交到IE部统一归档管理；1、改善无大小，重在全员参与，均给肯定和奖励方式以示鼓励；2、经济奖励：IE部将资料整理后，交财务部，财务部以现金的方式发放给IE部，由IE部通知相关单位或个人领取；开始员工提出改善问题是否跨部门填写提案改善表主管初审委员会复审实施改善改善结果总结改善结果初审成果复审是否≥ 60 分评审优秀给予推广交各个部门推广奖金兑现结束是否不通过通过不通过通过反馈修改通过是否汇总归档是否10 万以上进行评估五、改善提案审批流程和工作程序序号作业名称作业内容初审人（主管）财务部1改善提案提出2提案审批3方案实施4成果验证5资料归档5奖金兑现提案人/单位复审人（6S管理委员会）批准（6S管理委员会、副总裁）IE部1、 各部门建立日常改善管理，负责收集、组织初审部门的《提案改善表》；2、涉及到跨部门的改善方案，同相关部门一起共同承担改善工作；1、拟定好的改善，必须填写《提案改善表》，由部门主管、经理初审改善方案的可行性、可操作性，以及评估改善的价值；2、所有的提案必须报6S管理委员会评审，并进行收集汇总，可行性的方案进行研讨，复审确定改善项目，对于符合重要改善项目纳入公司项目...
