如何评价企业的供应链管理水平，我们往往不知从何入手
什么是好，什么是不好，如何设定这个标准
事实上，供应链的发展是有一定规律的，如同人的一生，从婴儿呱呱坠地、懵懂无知，到幼儿蹒跚学步、牙牙学语，再到少年时天真无邪、稚气未脱，进而长大成人、成家立业，有的人视野开阔、纵横四海，有的人故步自封、一事无成
从不成熟到成熟，虽然每个人都有各自不同的经历，但是大体逃脱不出这几个阶段
与此类似，为了区分供应链的发展水平和成熟度，笔者将其分为了五个层次
分别是原始供应链、初级供应链、整合供应链、协同供应链和智慧供应链：驱动原始供应链升级到初级供应链的核心，是专业化的职能分工驱动初级供应链升级到整合供应链的核心，是跨部门的流程构建驱动整合供应链升级到协同供应链的核心，是供应链上的领导力驱动协同供应链升级到智慧供应链的核心，是新技术的应用能力一、原始供应链并不仅仅出现在原始社会供应链是什么时候出现的，恐怕要追溯到远古时代了
人类社会最初的商贸形式是以物易物：“我需要的你正好有，而你需要的我也有，那咱们就做个交换吧
”但是，以物易物还算不上供应链，因为它缺少了供应链上的一个关键要素：资金流
在原始社会末期，货币产生了，虽然那时的货币在外观上与现在的货币大相径庭，例如贝壳、珠玉等，但却丝毫没有削弱它的作用：因为有了货币，商品流通得以大规模开展，由此形成了真正意义上的供应链
此时的供应链还缺乏真正的管理，它的特点是随机、分散，处于无意识的原始阶段，故而笔者将其称之为"原始级供应链管理形态"，简称为"原始供应链"
然而，并不是只有原始社会才有原始供应链，即便在今天，这种原始供应链依然随处可见
例如，小餐馆的店主到菜市场买菜，往往是货比三家、讨价还价，不论从最终购买的菜品还是选择的商家来看，都具有较强的随机性，没有规范化的绩效考核，没有系统性的信息记录，更谈不上有效的内外协同
除了小餐馆，大多数夫妻老婆
