项目后评价报告范本编制部门：参加部门：第 1 页共 6 页编制日期：第 2 页共 6 页一、项目整体管理综述 2..二、进度管理（要点）2..三、质量管理（要点）2..四、工程成本管理 3..五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表）3六、营销管理（要点）3..七、设计管理（要点）4..八、资金和风险管理 4..九、客户报事处理（要点）4.十、产品成品保护意识和评价（要点）4.一、项目整体管理综述二、进度管理（要点）1. 项目总体计划性如何；2. 工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况；3. 工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法；4. 在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；三、质量管理（要点）1. 工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进行有效地控制；2. 工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人；3. 工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺；4. 质量目标包括以下内容：1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、第 3 页共 6 页全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；2）入住客户的投诉和反映；3）政府部门对小区的竣工质量综合评定。四、工程成本管理1. 预决算差额评估，已结算项目的各项成本，是否按照原定预算进行严格控制，并达到预期目标；2. 成本的合理性及项目运作过程的控制效果分析；3. 配套宏观管理及方案征询方面，能否把握好总体配套成本投资控制，是否有明显经济效应产生；4. 成本控制指标包括：1）项目的前期成本2）基础（配套）设施费成本3）项目的建筑安装成本4）配套设施（公建）费成本5）间接开发费（项目财务管理费用等）五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表）六、营销管理（要点）1. 营销方面是否按照预先定位，完成既定目标；2. 产品定位是否合理，价格定位是否符合市场走势；3. 产品的客户定位方向是否准确，并且达到预定的要求；4. 产品销售是否在一定的时间内，完成计划销售阶段百分比；5. 预...
