人力资源总体目标VIP免费

1虹达彩印 2012 年度人力资源管理工作总体目标序号目录页面备注、八、亠刖言写于第 2 页目标 1完善公司组织架构写于第 4 页目标 2各职位工作分析写于第 5 页目标 3人力资源招聘与配置写于第 6 页目标 4薪酬管理写于第 7 页目标 5员工福利与激励写于第 9 页目标 6绩效评价体系的完善与运行写于第 10 页目标 7员工培训与开发写于第 11 页目标 8人员流动与劳资关系写于第 13 页目标 9行政人事部门建设写于第 14 页其他工作目标写于第 15 页其它1、费用预算表，2、人员需求预测及招聘计，3、培训计划表呈送文。湖南省湘潭县虹达彩印有限公司XiangtanCountyofHunanProvince,HongColorPrintingCo.,Ltd.2虹达彩印 2012 年度工作总体目标计划（初稿）湖南省湘潭县虹达彩印有限公司3湖南省湘潭县虹达彩印有限公司XiangtanCountyofHunanProvince,HongColorPrintingCo.,Ltd.4湖南省湘潭县虹达彩印有限公司XiangtanCountyofHunanProvince,HongColorPrintingCo.,Ltd.5湖南省湘潭县虹达彩印有限公司XiangtanCountyofHunanProvince,HongColorPrintingCo.,Ltd.6具体实施方案：1、2012 年 2 月底前行政人事部将完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司管理人员薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等2、2012 年 3 月底前行政人事部要根据将初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《虹达彩印有限公司薪资等级表》，报请各部门主管审议修改后，呈报公司领导层审核通过；3、2012 年 4 月完成《公司薪酬管理制度》并报请公司领导层通过。实施目标注意事项：1、改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此行政人事部在...