医生集团的模式及典型案例分析医生集团是实现多点执业的重要载体：对医生而言，通过组建医生集团，可以脱离行政运营，最大程度发挥个人价值，提高话语权，提高收入；对于患者而言，可以最高效地得到优质医疗服务资源；而对于医疗机构而言，可以与优秀医生开展各种先进的技术合作，提高医院医疗服务水平。当前，医生集团的发展面临重大政策机遇，发展方兴未艾，呈现三大模式：体制内医生集团 —— 以万峰心血管专家联盟以及大家医联为主要代表；体制外医生集团 —— 以张强医生集团、杏香园为主要代表；混合型医生集团—— 以微医集团、三甲医生集团为代表。part1 医生集团的三大模式医生集团，即多个医生团队组成的联盟或组织机构，按照海外市场标准，也可称为 “医生执业团体 ”或“医生执业组织 ”，英文译为“ MedicalGrouporPhysicianGroup”。“医生集团 ”既可以属于医院，也可以是独立的医生组织，一般是独立法人机构，以股份制、合伙制运作。成立医生集团必须包含如下三个基本要素：必须以医生为主体；起码是两名以上医生组成；一定是一个实业主体。医生集团的本质是医生团体执业，相对于独立执业而言。在团体执业下，医生之间共同计算收入和成本，共同承担损失和医疗风险，共享设施设备和患者资源。医生通过组建医生集团将有效进行多点执业。目前医生集团发展呈现三大模式：1 体制内医生集团这是目前建立医生集团采用最多的模式，在这种模式之下，医生不脱离体制，工作之余通过多点执业的模式加入医生集团。由医生集团为签约医生提供对口执业医院开展医疗服务，医生集团对签约医生采取多劳多得的方式支付报酬。2 体制外医生集团这是建立条件最高的模式，在这种模式之下，医生完全脱离体制，全职自由执业，加入医生集团的必须是成熟专家或团队，对于一般医生而言加入门槛较高。医生加入医生集团后，由医生集团负责联系对口执业医院或在医生集团下属的手术中心行医。医生团队与医院签约，医生集团与医生团队签约，并成为这些医生团队的母体，医生通过医疗服务获得收入。3 混合型医生集团混合型医生集团主要基于移动互联网平台，在这种模式之下，所有医生，不论体制内外，均可以借助移动互联网技术，实现跨地域、跨医院、跨科室协同合作，可以进行品牌传播、客户开发、服务运营、支付体系、法律风险控制等活动，使医生不离开医院也能享受医生集团红利。医生集团模式比较：小结以上为大家总结了医生集团的三种模式，下面我们将...
