医院目标责任管理方案为适应医疗市场竞争环境，促进医院管理规范化、制度化，结合实际，提出以下方案：一、总则1、导入“以人为中心，以工作质量、责任为目标”的经营管理模式。 2 、按企业运作方式建立以成本指标为基础的内部市场化体系。 3 、建立以“工作标准、管理标准、技术标准” 为基础的标准化、 规范化管理体系。 4 、建立以“目标任务、目标责任、目标质量”为核心内容的工作目标责任考核体系。二、目的让员工明确自己的定位、职能、责任、任务及收益，激励每个员工自主性、积极性和创造性。三、管理理念以人为本、以德为先、以诚为信、以工作责任为目标，创新求发展，质量信誉赢市场，规范管理创效益。四、管理体系1、经营管理体系： 以财务为核心建立经营管理体系。院办→统计室统计员执行总经理→院长—→各职能科室→核算员后勤部→财务室 2 、质量管理体系职能科室→质量管理员院长质量控制中心→医务科室→质量管理员社区服务→质量管理员策划部→质量管理员信息反馈 3 、安全管理体系院长安全委员会医务部院办公室后勤部职能科室安全管理员4、经济责任指标考核体系A、体系建立：经济指标考核体系建立在经营总成本——可变成本项目基础上。把全院经营活动可变成本分解成小指标落实到各科室，实行小指标控制，保大成本计划的实现。 B 、小指标体系：第一、管理成本部分行政办公费元 / 年月人均电话费元 / 年月公关礼仪费元/ 年月办公水电费元/ 年月电器设备维护费元/ 年季电脑耗材元/ 年月电脑维修费元/ 年月复印机耗材元/ 年月复印机维修元/ 年月车辆耗油费元 / 年月车辆维修费元/ 年月车辆运管费元/ 年月第二、医疗成本部分仪器设备维修费元/ 年月元 / 万元产值。水电费元/ 年月。药品 / 卫材消耗元 / 年月元 / 万元产值。人工费元 / 年月人均。第三、营销成本费用部分总额占总产值 % 社区服务差勤费元/ 万元产值。市场终端广告费元/万元产值。公关费用元/ 万元产值。社区活动人工费元/ 万元产值。 第四、广告宣传投入元 / 万元产值占总产值 % C、全院经济目标总成本：可变成本＋固定成本＋财务费用= 元/ 万元产值，占 % 总产值万元 / 年月人均收益：全员指标万元 / 年月。医务人员指标万元/ 年月 产值利税率 % 。其中利润率 % 五、管理标准 1 、工作标准2、管理标准《岗位责任制》 3 、技术标准六、管理制度 1 、质量管理规程2、安全管理规程 3 、行...
