医院绩效管理实施方案医院分为很多科室， 科室的工作性质不同， 医院就有不同的绩效考核方案。 但目的都是为了绩效工资管理，调动每一位医院各级员工的工作积极与主动性。以下是某医院绩效考核方案。第一章目的宗旨为了全面贯彻落实人保部绩效工资管理的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力， 使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民看病难看病贵的状况。根据卫生部卫规财发[2004]410 号等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。第二章分配原则本方案所指的绩效工资， 不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬， 按工作绩效取酬的分配机制， 主要体现了三个衡量的原则：一、以按劳分配、效率优先、兼顾公平作为衡量绩效工资的基础。二、以技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻作为衡量绩效工资的导向。三、以工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。第三章绩效考核一、公共考核项目1、医德医风方面 ; 2、科室管理方面：3、劳动纪律方面：4、护理质量管理：5、后勤部务管理：6、医院感染管理：二、临床科室绩效考核1、工作效率指标：①病床使用率 93%达标，每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 5%。②平均住院日小于等于16 天（二级医院小于等于12 天）。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短1 天，效能工资相应下浮或上浮2%。③工作量计划完成率 （包括出院病人占床日、 出院病人医疗收入）按各病区标准执行， 100%达标。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 2%。2、管理效能指标①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。科680 元，儿科 450 元，外科 750 元。每偏离 10%，效能工资下浮2%。②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线在 70%。每降升 1 个百分点，效能工资上下浮1%。③药品费用比按各科室标准执行。科控制线在%以下，外科控制线在 %以下。每超 1 个百分点，效能工资下浮5%。④检查检验费用比25%达标。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 2.5% ⑤社保病人药品比按各病区标准执行。科＜35%，外科＜ 30%每降升 1 个百分点，效能工资上下浮5%。3、服务质量指标①病人满意度 95%达...
