精品文案资料范文分享医院走出窘境交流材料医院走出窘境交流材料随着医疗体制改革的不断深化， 县人民医院身为我县独一无二的一所综合性“二甲”医院 , 其生存与发展也正面对着严峻的挑战
经济效益与社会效益止步不前 , 甚至有下滑趋势造成资金周转困难、医院整体竞争力差 , 在医护市场竞争日渐激烈的今天不堪一击, 业务发展和经济收入有下滑趋势
怎样能够步出外因和内因压力下困难重重的窘境呢, 是被动消极的让医院半生半死地熬着, 还是主动地计划行动 , 奋发图强 , 谋求出路呢
我认为这已不是个别领导或是医院中层的小事,是对于医院生死存亡的大事, 是我们全体医护人值得深思并要投身其中出谋划策的大事情
一方面医院应该争取得到上级主管部门和县政府的支助 , 另一方面要强化内部的管理力度等
本人也反复在思考如何使我院走出困境的问题, 只因才疏学浅和调查的不深入，只能肤浅的谈谈自己的认识，仅供参考：一、医院概况医院创建于年，现发展成为永嘉县唯一一所集医疗、急救、康复、教学、科研及预防保健为一体的全民所有制综合性医院
县“”急救中心和临床医疗、护理、病历书写、检验、放射、院感、药剂等质控中心的挂靠单位，县白内障扶贫定点、 新型农村合作医疗定点医疗单位，担负着全县万人口的医疗、保健和急救任务
曾先后获“省文明医院”、“省爱婴医院”、“省巾帼文明示范岗”、“市医疗质量优胜单位”、“市精神文明单位”等称号, 多次被评为市先进职工之家、县卫生工作先进集体、 优秀党支部
年月晋升为二级甲等综合性医院
医院占地总面积亩，房屋总建筑面积，医疗用房面积m
建有门诊大楼、住院大楼、行政楼、检验楼、输液大厅、“”医疗急救中心，职工宿舍，食堂等
现实际开放床位数张，在编职工人，其中卫生技术人员人，高级职称人，中级职称人
设有个职能科室，大病区，个专科专病门诊和个医技辅助科室
年门诊万人次，住院人次，年业务收入万元
