*** 公司人力资源十三五规划1、规划目标到 2015 年：
高级专业技术人才达到16 名
高级管理人才达到15 名
高级技能（操作）人才达到20 名
到 2015 年，专业技术人才中高、中、初技术水平的比例为：1：4：6
2、 战略措施（1）人力资源规划管理A
科学的引进培育人才体系(A) 根据企业可持续发展的需要，科学规划“十三五”期间需要引进的各类人才数量，合理确定高、中、初级专业技术人才的比例
(B) 建立和完善人才引进的考核评价机制，采取适当方式学习和借鉴国内外及华晨集团公司先进企业的人才引进好的思路和做法，确保引进人员的质量
(C) 建立和完善与人才引进和市场竞争形势相匹配的薪酬管理制度、薪酬激励政策、绩效考核办法等，为留住重点专业技术人才创造良好条件
（D）建立和完善员工在岗培训制度，目的是通过对高、中、初级专业技术人才做的重点培训、 业务知识培训、 企业先进管理方式培训、 提升综合素质培训等工作，为员工在本岗位、本专业充分发挥作用奠定基础
合理的用人体系(A) 尝试建立一整套针对各类人才的职业设计管理机制，尤其是对高、中级人才的培训、考核、选拔、任用、晋升等不同阶段各环节进行总体规划，使各类专业人才对自己的未来发展方向形成明确的“心理预期”
(B) 对企业目前的绩效考核管理体制进行必要的改革，从“侧重绩效奖金考核转移到重人才使用考核” ，建立和完善人力资源管理部门与用人部门共同实现用人考核的管理体制
人才整合体系(A) 充分借助华晨集团公司的统筹协调作用，在集团范围内适时引进相关级别的专业技术人才，满足企业发展需要
(B) 在全员绩效考核的基础上，真正建立其“能者上，庸者下”的人才优化机制，使得企业人才能够实现合理流动、人尽其才，促进人才结构更加合理
（2）绩效考核贯彻执行《华晨汽车集团控股有限公司经营业绩指标核定与考核管理办法》，以体现激励与约
