深圳市华为技术有限公司公司文件华为司发【 1999】38号签发人:任正非华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定）公司各部门：干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。 它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化， 从而提高工作绩效的重要手段。一、干部任职资格管理的目的1、促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，提高工作绩效。2、培养高素质的职业经理队伍，以便满足公司高速发展的需要。3、通过认证面谈发现管理工作中的问题，上下级共同分析研讨解决。4、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。二、干部任职资格衡量要求基本条件是员工承担某项工作的基本要求；工作行为即工作过程中的表现是员工取得工作绩效的基础， 也是不断改进的重点； 工作绩效是员工能力的最终体现 。基本条件品德要求素质要求经验要求冲劲（责任心、干劲）工作行为绩效行为标准绩效标准1、品德要求诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利/ 私欲影响自己所从事的工作。2、素质要求（见附件一）业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。协调：原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，3600服务精神。改进：培养人才，自我批判。3、行为标准干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、四、五级标准，每一级可适应多个岗位。4、经验要求三级管理者：3年以上该专业 / 技术工作基层工作经验。本部门副职工作半年以上。至少管理过同一类专业或技术人员。四级管理者：5年以上工作经验，含 3年管理经验。其中相关领域 2～3年工作经验，含基层工作经验1～2年。本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验。所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业/ 技术人员），管理跨度为直接下属 6人以上，或含间接下属至少50人以上。五级管理者：7年以上相关工作经验。至少一种华为主业务大部门负责人2年以上工作经验或职能大部门负责人 2年以上工作经验。曾管理过多种业务，下属类型包括管理者、技术/ 专业人员、操作人员等各类人员。跨部门的工作经验5...
