产品经理研发管理——周辉1. 产品运作的四大体系 ......................................... 错误!未定义书签。. 欠缺的市场体系和产品开发体系 .............................. 错误 !未定义书签。. 技术开发与产品开发的区别 ...................................... 错误 !未定义书签。2. 产品管理 ............................................................ 错误!未定义书签。. 产品管理体系 .............................................................. 错误 !未定义书签。产品开发与技术开发的区别（R 和 D 的区别） ........... 错误 !未定义书签。国内与国际产品开发的区别........................................... 错误 !未定义书签。. 产品经理的责任和社会模型 ...................................... 错误 !未定义书签。建立产品经理的诱因....................................................... 错误 !未定义书签。产品经理的基本素质....................................................... 错误 !未定义书签。选择产品要考虑的要素................................................... 错误 !未定义书签。. 华为经验 ...................................................................... 错误 !未定义书签。产品功能定位 ................................................................... 错误 !未定义书签。版本计划 ........................................................................... 错误 !未定义书签。华为的“狼狈文化”，狼需要不断地流动，哪里有问题他就到哪里，狈是要守夜的。当时华为有500 人，9 个项目组，在做数据库的时候，发现有4 个项目组同时在开发同一个项目，过了半年以后才发现。1. 产品运作的四大体系1.1. 欠缺的市场体系和产品开发体系当我做项目管理的时候，华为的总部有2500 个研发人员，人力资源部只管人事，它不管研发。所有的研发人员都可以对人力资源部的部长说“你懂个啥啊”。然后说我要 100 个人，人力资源部的部长说“怎么要那么多人呢”，研发人员说“你根本不懂，就给我100 个人吧。”后来我发现，如果不在每个部门建一个人力资源部，基本上人力资源部是虚的。当时，华为做了第二个决定，就是把人力资源部改为人事部，真正的各个IT 部门的市场、研发、销售建立干部部，专门管理各个部门的...
