华润万家购销合同篇一：华润万家采购管理手册1724128299 采购管理——总目录采购管理总目录一、 商品配置 ( 附表 )2 （一）综合超市配置表（二）生鲜熟食配置表（三）冻品配置表（四）日用百货配置表（五）食品配置表（六）电器配置表（七）服饰配置表二、 商品管理 2--11 （一）新品开发2 （二）价格管理3 （三）特价管理5 （四）库存管理 6 （五）坏货管理 7 （六）商品淘汰 7 （七）招商管理 8 三、 推广与促销流程12--15 （一）开业促销管理12 （二）主题性促销管理13 （三）单店、临时性促销管理14 （四）现场活动促销管理14 （五）供应商促销管理14 （六）促销效果分析与评估14 （七）综合超市促销策略15 四、 市场调研模型16--17 （一）调研思路16 （二）调研目的16 （三）调研流程 16 （五）调研内容17 （六）附件：综合超市调研方法与步骤 17 一、商品配置 ( 附表 ) 二、商品 管 理（一）新品开发1、新商品开发工作由二级公司采购部全权负责，店铺有新商品引进建议权店铺每周向采购部提交“新商品引进建议表”，远程大店当地土特产的开发引进工作由“驻店采购主管”负责，每2 周向采购部提交 “地区性商品进场申请表”，经采购部核批后便可引进销售；所有新商品资料统一由总部商务组录入；2、同城店联营项目新商品的开发引进工作由采购部负责，远程店联营项目新商品开发引进工作由“驻店采购主管”提出申请，并报采购部审批备案，采购部考核其部门指标（每月考核跟踪）；独立收银档口新商品引进由合作方负责，采购部及店铺有新品建议权； 3 、新品试销期为3 个月，试销期间店铺保证商品陈列丰满；4、新品在试销期间签订商品购销合同，提供3 个月帐期，即试销期间不结算货款；5、商品从试销期转为正常销售，采购部负责更新卖场陈列图；试销期不达标商品转入淘汰流程； 6 、系统要求：自动显示商品售卖状态（“正常”、“特价”、“试销”、“终止”、“已清货”）（表一）同城店新商品引进建议表（此表由人工填报）2）采购部负责收集表中所有商品样板、报价及供应商资料 , 并连同其它新品一同在新品交流会中进行讨论；( 表二 ) 远程店地区性商品进场申报表（此表由人工填报）2）提供报表同时必须提供新品样板3）店铺新品建议定时同驻店采购主管沟通（二）价格管理1、 所有商品采购成本向店铺公开；2、 所有商品正常零售价由采购部统一制定，店铺可在采购部规定的品类范围内，...
