华润电力有限公司2015 年厂区设备及钢结构防腐工程施工组织设计编写：审核：批准：河南蓝天防腐安装有限公司日期：二 0 一五年八月二十一日1 项目经理一、工程综述1、工程概况及油漆要求华润电力湖南有限公司2×600MW机组分别投产于 2007 年 6 月和 8 月投产发电
通过 5 年运行，受空气中酸、碱、盐及氧化影响，部分管道、设备、钢结构构件出现不同程度的腐蚀
1 油漆及涂膜厚度要求1
2 采用环氧富锌防腐底漆、丙烯酸聚氨脂面漆系列漆；两底两面油漆，漆膜厚度 140μ M
二、施工组织措施、技术措施一、组织机构图1
1 本公司采取垂直领导式管理体制， 按分级管理、 分层负责的管理模式执行，实施严格管理和优质服务
管理分决策层、管理部门、执行部门和支持部门
2 岗位分工和职责项目经理部全权代表总公司履行与业主所签定合同的权利和义务, 负责组织各施工班组安全员项目负责人技术员施工队长仓库管理员2 指挥本合同段工程施工和对外联络、 协调工作 , 推行 ISO9002质量体系运行 , 按期优质完成本工程任务
本工程按项目法施工, 实行项目经理负责制 , 对公司负责 ,对业主负责
（1）项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度
自觉维护企业和职工的利益， 确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成
对项目范围的全部工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责
组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案， 制订安全生产和保证质量措施，并组织实施
根据总进度施工计划，组织编制季( 月) 度施工计划，包括劳力、材料、构件和机械设备的使用计划
据此与有关单位或部门签订供需和租赁合同，并严格履行
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源， 协调各工种各专业之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调
