华润集团领导力素质模型................................................................................... - “我宣布，华润集团领导力素养模型正式启用！” 2008年 12 月 22 日上午，在深圳观澜湖骏豪酒店骏豪演讲厅里，相伴着华润集团领导力素养模型水晶彩球的亮灯仪式，集团宋林董事长向集团各部室、一级利润中心总经理和人力资源负责人掀开了华润集团领导力素养模型的奇异面纱。宋董即兴进行了简短的演讲。他指出：华润集团领导力素养模型的公布是华润集团历史上一个专门重要的里程碑，标志着华润集团在文化的打造、团队的打造、领军人物的打造上树立了一个价值标准。讲到底华润集团领导力素养模型第一是对一把手的要求，也是对全集团的要求，是华润集团核心的文化价值观，它将引领华润集团走向以后，引领华润经理人持续成长，引领华润每一个职员都以素养模型的差不多要求去培养自己、锤炼自己、进展自己。那么，华润集团领导力素养模型怎么讲是什么？建立领导力素养模型对华润集团有什么意义？以后我们应该如何正确懂得并运用领导力素养模型？针对集团各级领导者和宽敞职员在首次接触“华润集团领导力素养模型 ”时可能产生的种种疑咨询，华润集团领导力进展项目组给出了讲明。一、什么是素养模型？１、什么是素养？在商业环境中，素养是指在既定的岗位、角色、组织和文化中，驱动一个人产生优秀工作绩效的各种个性特点的集合。素养决定了一个人能否胜任或者专门好地完成工作任务。每一个素养都与特定的行为表现相联系。 Hay（合益）集团采纳冰山理论阐述了对素养的懂得。他们认为素养由以下六个部分组成：１、华润集团领导力素养模型图形解读（ 1）构图：· “制造组织优势 ”及 “引领价值导向 ”置于图形底部，分别代表企业内部硬性能力和软性能力，是企业生存及进展的根基；“赢得市场领先 ”置于图形顶部，是企业努力的方向，是企业的战略目标。·三个 “人 ”字构成了一个朝上的“↑”形状，体现了主动向上、动态活力的精神内涵；·三个 “人 ”字体现了华润集团人力资源核心价值观：尊重人的价值；开发人的潜能；升华人的心灵；·一个 “众 ”字体现了华润集团领导力不仅是指个人领导力，同时也强调团队领导力、组织领导力。（ 2）色系：·琥珀黄 —— 赢得市场领先：琥珀黄代表朝气、主动、领先，代表收成和成果；·蓝色 —— 制造组织优势：代表规则和程序，组织优势即是指企业的战略、文化、制度、...
