《卓有成效的管理者》读后感2014 年度整体的感觉是公司更加注重对人才的培养，前段时间读了《请给我结果》，这次更读了《卓有成效的管理者》一书，又一次让自己感到受益匪浅。这本书，仿如良师益友，虽然面对的是相同的事实，却能从不同的角度说出大多数人不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感。《卓有成效的管理者》一书中的思想和观点使我认识到，卓有成效是可以学的， 而且也是必须学的， 因为卓有成效的管理思维会要求我们 “善用时间、 重视结果、善用人才、 要事第一、 注重沟通、有效决策”。今天的社会有两种需求，对组织而言，需要个人对其作出贡献，对于个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的平台，而只有管理者的卓有成效，才能使这两种需要相辅相成。所以，卓有成效的思维是我们一定要学的， 这种思维能对我们的学习甚至是整个的人生规划都具有非常重要的指导意义。管理大师德鲁克在书中重点阐述了如何成为一个卓有成效管理者，主要包括： 管理者必须学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间开始，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理的基本措施，取得最佳绩效。德鲁克认为，管理者必须是在工作中影响整体绩效、成果、决策的知识工作者，如何让一群平凡的人， 做不平凡的事， 将取决于组织成员是否能够对自身进行有效的管理，要想完成组织目标，使工作达到满意的程度，唯一的办法就是提高有效性，因此，在组织中管理者的作用比以前要重要得多，这些知识工作者， 把实践与真理结合起来， 进一步推行决策。 在书中，德鲁克把“管理” 的适用性扩展到了非常广泛的范畴。组织类型从企业、商业延展到了几乎所有的各类社会组织，只要有组织的地方就需要“管理”；只要需要做出决策，那就需要管理者了，“管理”不再是高层经理的特权， 管理者队伍被扩大了。 德鲁克从来不将 “管理者”等同于“经理”，他认为管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，无论其是否有下属，无论其职位高低，只要他们在工作中需要做出影响整体绩效和成果的决策。管理者阵营的扩大有利于专业人员、知识工作者等生产力的释放与激发，实质性地推动组织专业能力的根本性提升，使“管理”成为一项应该被广泛掌握的能力。通过读《卓有成效的管理中》，我们知道有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合，而且必须靠学习获得。接下来德鲁克告诉...
