合伙人制度设计与最佳实践主讲老师：杨少杰这几年，合伙人制度虽然在中国企业中发展迅速，然而却始终没有形成一套标准，这也让合伙人制度设计有了广阔的空间，导致每个企业的合伙人制度各具特色
其中，有些企业合伙人制度就成了“合伙人=高管 +股权”，如果这么简单的话，中国企业岂不早就建立合伙人制度， 为何这些企业实施合伙人制度后并没有发生明显变化
合伙人制度背后其实是一整套管理模式的改变，合伙人制度的难点在于建立与之相匹配的管理模式，否则对企业变革而言无非只是换了一个“马甲”而已
从企业进化角度来看，合伙人制度转变了企业形态DNA，企业形态 DNA是什么
是企业的价值创造能力， 建立合伙人制度的最终目的是为了让企业价值创造能力发生转变，从而适应新商业时代市场发展的要求，摆脱目前企业发展的困境
【课程对象】“双创”企业创始合伙人企业变革者、主要执行者【课程时间】2 天【课程目标】1
理解合伙人的价值定位2
理解合伙人制度的特点3
掌握合伙人制度的管理模式设计方法4
掌握合伙人的绩效管理机制设计方法5
掌握合伙人的薪酬管理机制设计方法6
掌握合伙人的人才培养机制设计方法【课程内容】一、合伙人制度与中国企业转型1
辨析：合伙人制度与合伙公司区别2
合伙人的产生背景3
研讨：如何理解中国企业转型的关键词4
企业形态进化规律6
企业形态 DNA演变规律7
合伙人制度的本质——改变企业DNA 8
合伙人制度与中国企业发展二、合伙人制度的最佳管理模式1
合伙人制度背后是一套全新的管理模式2
管理模式的演变规律3
“三支柱模型”：职能型结构、产品管理机制、职位管理基础4
新“三支柱模型”：流程型结构、流程管理机制、角色管理基础5
“三引擎模型”：矩阵型结构、项目管理机制、二元管理基础6
合伙人制度与“三引擎模型”7
合伙人的两大特点与四个条件8
合伙人的定位——最佳拍档9
