1 合同与信息管理1
1 合同管理4
1 合同管理依据1 《中华人民共和国合同法》
2 《中国建筑股份有限公司合同管理制度》
3 中国建筑第八工程局有限公司《总部管理手册》、《分公司管理手册》、《项目管理手册》
4 天津西站交通枢纽配套市政公用工程土建施工第二标段合同条款
2 合同管理原则1 在工程建设管理过程中，一切活动遵守中国法律、法规和天津市地方法规以及企业管理制度，充分体现合同管理的规范化和制度化
2 在项目管理过程中，确保合同管理的主导地位
项目所有管理活动都应在合同管理的调控下相互联系、相互制约，实现成本、进度、质量等各项指标的顺利完成
3 在合同签订、执行、管理过程中充分发挥合同管理人员的专业管理水平，实现组织的系统化、管理的具体化、程序的规范化、防范的严密化
坚持诚信、公正、公平、公开的原则，实行主动的动态管理，确保合同的顺利执行
3 合同管理分类合同管理分为施工总包合同管理和分包商合同管理
4 合同管理流程图 4
1-1 合同管理流程4
5 合同管理职能1 公司合同管理主管部门职能1）宣传贯彻国家有关法律法规；2）建立完善合同管理体系；公司合同管理主合同签订履约管理分管领导审批合同文件的传递、公 司 总项目部接受合同交底3）负责组织制定合同标准文本和草拟文本；4）负责组织合同的评审工作；5）负责办理合同的审核、审批及授权手续；6）负责合同文件的传递、交底工作
6）监督、检查、指导和考核合同的履行情况；7）负责处理合同法律纠纷
8）编制有关合同报表、台帐，保管合同订立及履行过程中的有关文件和记录（包括收发、保存、回收及销毁），办理合同资料归档工作
2 项目经理部合同管理职能1）明确项目合约管理目标并分解落实；2）组织进行履约策划，编制并实施合同履行控制方案；3）负责对总包方的工程结
