合同管理流程说明VIP免费

1 / 10 流程名称合同管理流程流程编号FYXZ-001 主负责部门行政部总负责人编制者最后更新日期2013 年 05 月 23 日合同管理流程行政部集团总部相关部门或项目公司财务部工程部董事长集团主管副总1、填写合同会签单合同会签单5、汇总相关意见，签署本部门意见，登记编号结束开始2、行政法律事务审条款12、合同支付管理流程14、建立合同台账，进行履约记录和评价，及时上报3、工程审核相关工程条款4、财务审核付款方式6、审核或权限内的审批7、审批8、印章使用管理流程9、传递给对方单位盖章10、归档合同正本及审批表合同正本、合同审批单11、财务保存合同副本13、留存合同副本、履行合同15、是否发生合同变更 / 解除16、办理合同变更 / 解除合同或洽商17、是否发生合同纠纷18、能否协商解决20、法务管理流程19、与缔约方协商解决NNNYNYYYNYYNNYYY2 / 10 合同管理流程图说明流程目的为加强集团合同管理，规范合同法律行为，减少合同失误，提高经济效益。适用范围本流程适用于集团总部各部门及下属单位需报集团审批的对外签订的非工程建设类合同管理工作。职责划分1.行政部负责集团总部合同管理工作，以及下属单位合同管理的指导、监督工作；2.下属单位负责下属单位授权范围内合同管理工作，接受总部行政部的指导和监督。流程说明1.行政部可会同相关部门制定合同示范文本，供集团各下属单位参考使用；条件成熟的，可以制定并下发合同标准文本要求集团各公司统一使用；劳动合同以及金额在10000 元以上且不能即时清结的经济业务应当签订书面合同书；2.对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法人委托人均无权对外签约，但经董事长特别授权并发给委托证明书的例外；3.各部门和下属单位的法人委托人在授权范围内对外签订合同，应事先报本部门或企业的领导审查批准（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。需报集团审批的，应由该企业领导签署意见，随合同初稿及有关资料、附件等，一并上报；4.本流程所称合同管理指需报集团审批、集团总部负责的各项经济合同，总部行政部组织的工程建设相关建筑材料和设备的大型招标采购合同参照本流程，其中节点8、 11、12 由下属单位自行办理，其他节点按照本流程；5.审核审批人因故不能履行签字职责时（如出差），可根据需要进行必要授权。任务名称节点工作内容工作标准时...