附件一：后勤集团绩效考核指标体系构成与权重一级指标二级指标经营管理型权重1 财务指标55 分1.1 收入增长率15 1.2 利润增长率10 1.3 上交增长率15 1.4 成本费用利润率的增长幅度15 2 管理指标35 分2.1 日常管理规范15 2.2 服务质量、服务形象及服务满意度5 2.3 安全管理10 2.4 领导班子素质5 3 调整指标10 3.1 职工人数5 3.2 人均上交贡献3 3.3 收入贡献2 综合得分100 附件二·1：后勤集团绩效考评指标内容、指标说明、计算方法、计分办法一级指标二级指标经营型权重服务型权重指标说明及计算公1 财务指标55 分35 分考核方式： 数据统计来源财务报表和各中心统计报表1.1 收入增长率15 10 指标说明 ：收入总额统计包含营业收入、营业外收入及关联目标值：集团当年预算的增长率计算公式： 收入增长率＝（本年实际完成值- 上年完成值） /计分方法 ：参评单位按收入增长率高低排序，排序名次按第该项指标的得分＝排序得分* 权重1.2 利润增长率10 10 指标说明 ：纳入绩效考核的“利润总额”是调整后的数据，效益、中期效益、加班等部分，上交学校任务、返还内退均目标值：持平或超过上年完成值计算公式 ：利润增长率＝（本年实际完成值- 上年完成值） /计分方法： 参评单位按利润增长率高低排序，排序名次按第该项指标的得分＝排序得分* 权重1.3 上交增长率15 5 指标说明 ：上交总额指集团按照各单位《经营管理责任书》目标值：持平或超过上年完成值计算公式： 上交增长率＝（本年实际完成值- 上年完成值） /计分方法： 参评单位按上交增长率高低排序，排序名次按第该项指标的得分＝排序得分* 权重1.4 成本费用利润率的增长幅度15 10 指标说明 ：目标值：持平或超过上年完成值计算公式 ：成本费用利润率＝利润总额( 调整后 )/ 成本费用总成本费用利润率增长幅度＝本年完成值－上年完计分方法 ：参评单位按增长幅度高低排序，排序名次按第一该项指标的得分＝排序得分* 权重附件二·2：后勤集团绩效考评指标内容、指标说明、计算方法、计分办法一级指标二级指标标准或要求（考核观测点）经营型权重服务型权重扣分2 管理指标35 分55 分2.1日常管理规范1、制度建设方面：各项规章制度健全，开展认证工作或内部实行模拟认证管理；各岗位责职明确，制度落实执行有效；定期召开管理例会，全年不少于10 次。管理记录档案规范。2、宣传方面：宣传稿件以积分制考核。详见附件四3、成...
