员工任职能力评价表部门岗位任职人员评价人评价内容评价指标说明描述分值评分标准评价基本能力业务知识是否充分具备现任职务所要求的基础知识和专业技能知识，是否具备丰富的本职工作经验，是否能够不断更新自己的专业知识10 优秀10 良好8 合格6 差3 学习创新是否掌握系统的理论知识，能够将工作中的经验进行总结提炼并有所创新，并能够将所学传授他人10 优秀10 良好8 合格6 差3 执行能力是否自觉遵守公司的各项规章制度，是否依照既定的计划、原则和办法执行工作任务，关注细节，有意识地在工作中寻求规律技巧，提升工作效率与水平10 优秀10 良好8 合格6 差3 协同能力是否具有全局意识，能否主动为他人提供帮助，主动配合其他部门或岗位进行相关工作，善与人沟通，能有效地化解工作中的矛盾10 优秀10 良好8 合格6 差3 工作任务工作效率能否在规定时间内较好地完成工作，是否除自觉完成本职工作外，还能承担分外的20 优秀20 良好16 工作合格12 差6 工作成果能否按照事先拟定计划或目标保质保量地完成工作任务20 优秀20 良好16 合格12 差6 工作态度积极性和责任感工作是否积极主动；是否具有较高的责任感；是否严格遵守工作纪律和规章制度。20 优秀20 良好16 合格12 差6 合计100 说明：对员工以上三维度的评价，总分为100 分，根据合计分数评价员工任职能力：优，完全胜任岗位要求（ 95-100 分）；良：很好地达到岗位任职要求（80-95 分）；中：勉强达到岗位任职要求（60-80 分）；差：明显不符合岗位任职要求（60 分以下）。岗 位 能 力 评 价 表序号岗 位学 历培训技能经验能力评价1 总经理本科1、 经过企业经营管理、战略管理、经济法、财务管理方面的培训；2、 经过家具专业培训；3、 经过质量和环境管理培训。1、熟悉企业业务和运营流程；2、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；3、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；4、善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； 5、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； 6、具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩。1、 8 年以上企业管理工作经验，至少 5 年以上企业全面管理工作经验。合格2 副总经理（外销总监）本科1、接受过领导能力开发、战略管理等方面的培训。1、熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；2、熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实...
