东莞硕仕儿童用品有限公司核准审核制表江海龙二阶类别管理类三 阶办 法员工合理化建议改善与奖励制度编号WI-AD-185 一、目的：为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，充分保护并调动全体员工参与公司管理的积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，改善公司管理，提高经营效益，特制定本奖励制度。二、范围：适用于东莞硕仕儿童用品有限公司全体人员。三、定义：合理化建议是指员工或团队针对公司的各项工作目前存在的问题或不足，及时提出书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。四、受理范围：4.1 、品质改善方面的建议；4.2 、成本降低方面的建议；4.3 、效率提升方面的建议；4.4 、工伤防范方面的建议；4.5 、管理制度、管理方法的改善；4.6 、工作方法、工作程序的改善；4.7 、新产品经营项目的开发建议；4.8 、业务往来、业务开发的建议；4.9 、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；4.10 、市场开拓、营销策划的合理化建议；4.11 、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议；4.12 、网络信息化管理方面的合理化建议；4.13 、企业发展战略、财务管理方面的改进建议；4.14 、职务范围内，重大建设性合理化建议；4.15 、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议；4.16 、其他各项有利于公司发展、公司形象的合理化建议。五、管理职责：5.1 、管理部：负责建议的收集、整理、初审、呈报、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。（各部门可根据各自的特点在本制度的基础上从可操作性层面上进行适度调整。5.2 、为确保工作质量及有效性， 对合理化建议能正确评估、 合理奖励，管理部应设置 “合理化建议审议委员会” ，由各部门经理组成，其工作职责如下：① 研究制定与修订合理化建议的管理制度；② 对重大建议进行评议，制定标准以及初审奖励方案；③ 对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；④ 对实施后产生的成果进行效益评估；5.3 、各部门主管负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议完善与传递申报工作。5.4 、对已采纳的合理化建议， 各相关职能部门或生产部门负责按照制度配合执行及实施合理化建议方案。5.5 、副总：负责对合理化建议形成的成果进行结果确认及审核奖励方案。5.6 、总经理：负责对合理化建议形成...
