学习目标提到绩效，人们往往会想到如今越来越受企业界和管理界重视的员工绩效考核
这样的考核是企业为了衡量员工的工作成绩与贡献大小而进行的，它的侧重点在于客观地衡量，给出一个确切的水平或状态等，在这个过程中，员工更多地是作为一个被衡量的对象，因而无法真正从主观上激发员工的兴趣和热情，达到提高员工绩效的目的
那么，有没有这样一种方法，能让员工自己主动地去改善自己的工作方法，努力提高工作绩效呢
现在，我们可以告诉你，这种方法已经出现了
它就是您手中现在翻开的这本精美的学习方案
在本书当中，我们给出的是一个全新的视角，从员工本身出发，而不是从企业管理出发，从提高员工的主观意识和能动性出发，而不是从衡量数字出发
帮助员工真正意识到绩效的重要性，让员工学会进行自我绩效管理，从而从根本上提高员工的工作绩效，这是我们在本书中重点关注和探索的问题
通过本书的学习，你将达到以下目标：★深刻认识绩效难以提高的主要原因；★全面了解绩效意识及管理的发展历程；★掌握自我绩效管理的一整套系统方法；★掌握绩效开发的几种有效工具
目录第一章谁拽住了绩效的后腿
1 测测你自己1
2 绩效就是照章办事
3 看菜吃饭，看钱干活
4 绩效是根催命绳
第二章众眼看绩效2
1 投入与产出2
2 与目标有关的行为才是绩效
3 要“绩”还要“效”
第三章绩效管理3
1 绩效评估——你准备好了吗
◆良好的绩效评估意味着什么
◆正确对待评估的态度◆你该为评估准备些什么
◆抓住关键环节——面谈3
2 个人绩效管理◆不只是钞票——确立个人绩效目标◆出卖自己——签定个人绩效合约◆量体裁衣——制定个人行动计划◆不要做满八小时——评估个人每日绩效◆你要的是西瓜——追求“高境界”的绩效第四章绩效开发4
1 绩效金三角4
2 制定和实施必要的培训计划4
3 实施有针对性的激励4
4 创造良好的工作环境4
5 提高绩效的“另类
