学习目标提到绩效，人们往往会想到如今越来越受企业界和管理界重视的员工绩效考核。这样的考核是企业为了衡量员工的工作成绩与贡献大小而进行的，它的侧重点在于客观地衡量，给出一个确切的水平或状态等，在这个过程中，员工更多地是作为一个被衡量的对象，因而无法真正从主观上激发员工的兴趣和热情，达到提高员工绩效的目的。那么，有没有这样一种方法，能让员工自己主动地去改善自己的工作方法，努力提高工作绩效呢？现在，我们可以告诉你，这种方法已经出现了！它就是您手中现在翻开的这本精美的学习方案。在本书当中，我们给出的是一个全新的视角，从员工本身出发，而不是从企业管理出发，从提高员工的主观意识和能动性出发，而不是从衡量数字出发。帮助员工真正意识到绩效的重要性，让员工学会进行自我绩效管理，从而从根本上提高员工的工作绩效，这是我们在本书中重点关注和探索的问题。通过本书的学习，你将达到以下目标：★深刻认识绩效难以提高的主要原因；★全面了解绩效意识及管理的发展历程；★掌握自我绩效管理的一整套系统方法；★掌握绩效开发的几种有效工具。目录第一章谁拽住了绩效的后腿？1.1 测测你自己1.2 绩效就是照章办事？1.3 看菜吃饭，看钱干活？1.4 绩效是根催命绳？第二章众眼看绩效2.1 投入与产出2.2 与目标有关的行为才是绩效！2.3 要“绩”还要“效” ！第三章绩效管理3.1 绩效评估——你准备好了吗？◆良好的绩效评估意味着什么？◆正确对待评估的态度◆你该为评估准备些什么？◆抓住关键环节——面谈3.2 个人绩效管理◆不只是钞票——确立个人绩效目标◆出卖自己——签定个人绩效合约◆量体裁衣——制定个人行动计划◆不要做满八小时——评估个人每日绩效◆你要的是西瓜——追求“高境界”的绩效第四章绩效开发4.1 绩效金三角4.2 制定和实施必要的培训计划4.3 实施有针对性的激励4.4 创造良好的工作环境4.5 提高绩效的“另类工作法”被人拽住后腿的感觉是什么样的感觉？你尝试过吗？你经历过吗？或者，你也曾经拽过别人的后腿？第一章谁拽住了绩效的后腿？绩效不佳，当然是有原因的。原因究竟何在？是你自己的，还是别人影响你的呢？在本书的第一章中，我们将这种被拽住后腿的感觉予以真实再现，并将和你一起来分析具体原因，找出具体的解决办法。学完本章之后，你完全可以大声宣布：1.1 测测你自己现代社会，“时间就是金钱， 效率就是生命”早已不是什么新鲜观念，把效率意识定义为现代职业人...
