员工奖惩控制程序新版经典VIP免费

1 目的为奖励先进，惩戒落后，确保公司的各项制度顺利执行，营造令行禁止的工作作风和持续改善的工作氛围，特制定本规定。2 适用范围本制度适用于集团公司及下属公司所有员工。3 术语和定义3.1 奖励：公司对员工维护公司利益的行为和取得突出业绩的肯定和表彰。3.2 处罚：公司对员工违反公司规章制度或损害公司利益的行为给予的惩戒。3.3 公告：公司对公司全体员工上月奖惩的统计汇总，并通过OA 或书面方式予以周知。3.4 通报：公司针对员工嘉奖、警告及以上考核单独发布的将具体情况予以周知的公文。4 职责4.1 各部门（单位）职责：负责本部门（单位）权限范围内奖惩的考核实施。4.1.1 对本部门（单位）权限范围内的奖惩事项实施考核。4.1.2 对超出本部门（单位）权限范围外的奖惩事项实施予以提报。4.2 督察法务部职责：受理各部门的奖惩申请，调查核实并予以考核。4.3 人力资源部职责：将员工奖惩记录记入员工本人档案。4.4 财务结算部职责：负责考核结果的兑现落实。5 工作流程5.1 考核标准—提出考核申请—审核批准—考核公告—申诉—奖惩兑现—罚款返还6 工作要求6.1 奖励等级及方式奖励等级物质奖励精神奖励正 激 励20 元公告嘉奖50 元通报表扬 / 公告记功100 元通报表扬 / 公告记 大 功500 元通报表扬 / 公告特别奖励1000 元通报表扬 / 公告6.2 奖励标准6.2.1 正激励：员工有下列情形之一者，给予正激励奖励：A. 工作积极、业务娴熟、恪尽职守，出色完成工作任务者；B. 品行端正、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度者；C. 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；D. 坚持原则，非职责范围内，检举揭发违纪违规行为，经查属实者；E. 品德优秀，拾金不昧，积极行善，帮助公司树立良好风气者；F. 爱护公司财产，节省原材物料，有具体事实者；G. 向公司提合理化建议，有事实依据，可行性较强者；H. 积极发现并消除隐患，确保公司人员及财物安全者；I.在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予支持帮助者；J. 公司认定的其它应当给予正激励的情形。6.2.2 嘉奖：员工有下列情形之一者，给予嘉奖奖励A. 开拓进取，勇于创新，能按时或提前完成重大或挑战性任务者；B. 为公司赢得县级荣誉的主要组织者和市级荣誉的参与者；C. 积极维护公司形象声誉，在社会公众或消费者中塑造公司良好口碑者；D. 维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评者；E. 维护公司利益...