员工工资调整管理细则446VIP专享VIP免费

第页 共 123 页42 制度名称：新奥集团员工工资调整管理细则制度编号： XA/ZD0604A-2001 新奥集团员工工资调整管理细则1总则1.1 目的为有效实施《新奥集团工资制度》 ，规范工资调整管理，特制定本细则。1.2 适用范围本细则适用于集团公司和成员企业员工工资的调整。2工资调整类型2.1整体工资调整2.1.1因人力资源市场价格较大变化引起的工资调整。2.1.2因企业经营状况较大变化引起的工资调整。2.2个别工资调整2.2.1因岗位变动引起的工资调整。2.2.2因职位变动引起的工资调整。2.2.3因适岗系数调整引起的工资调整。2.2.4因学历、职称、工龄等基础素质变动引起的工资调整。3工资调整处理程序3.1 整体工资调整3.1.1基础素质津贴基数、岗位工资基数的调整3.1.1.1基础素质津贴基数和岗位工资基数的调整由集团公司经济发展部会同人力资源部提出，原则上每年年初核定一次。3.1.1.2基础素质津贴基数统一取值，根据基础素质津贴占集团月度工资总额的特定比重确定。3.1.1.3集团公司及各成员企业的岗位工资基数，主要根据企业经营状况、所在地人力资源市场价格以及行业特性、发展阶段、禀赋优势等因素的变化进行调整。3.1.1.4集团公司及各成员企业的基础素质津贴基数、岗位工资基数的调整方案经集团公司总裁批准后实施。3.1.2奖金基数的调整第页 共 123 页43 制度名称：新奥集团员工工资调整管理细则制度编号： XA/ZD0604A-2001 3.1.2.1奖金基数根据集团整体或单个成员企业的当期经营效益、行业特性和发展阶段等因素的变化作相应调整。3.1.2.2奖金基数的调整由集团公司经济发展部会同人力资源部提出，原则上每年年初核定一次。3.1.2.3奖金基数的调整方案经集团公司总裁批准后实施。3.1.3岗位系数的调整3.1.3.1岗位系数每年重新测评一次, 由集团公司人力资源部牵头组织，各成员企业具体实施，岗位系数总体水平原则上保持不变。3.1.3.2岗位系数调整方案由集团公司人力资源部提出，报集团公司总经理批准后实施。3.2个别工资调整3.2.1调整的提出3.2.1.1员工因晋升、 降级、换岗、转正、试用转见习、 见习期结束、工龄等级增加等情况发生的工资调整，由各单位人力资源管理部门提出，并填写《新奥集团员工工资定级（变动）审批表》。3.2.1.2员工因工作能力、工作态度、工作业绩变化，需调整适岗系数的，由其直接主管领导提出，并填写《新奥集团员工工资定级（变动）审批表》。3.2.1.3员工因学历、职称变化而应进行工资调整的，由员工本人向所在企...