员工年绩效考核表VIP免费

员工年度绩效考核表（一般员工 / 非销售类借聘员工）部门： XXXX 室：办公室员工编号： AZ1215 姓名： XXXX 填表时间 : 200x-12-5 一、考核须知（一）、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%，后者评估被考核人的管理行为核心能力，占考核总分的30%，请考核主管慎重考核。二、本年度绩效考核结果请依下列区间分为A、B、C、D、E、 F 六等级，给予被考核人本年度绩效考核等级：等级定义人数分配限制A 表现卓越占比不超过参加考核总人数的10％B 表现超越职务要求A+B 占比不超过参加考核总人数的30％C 表现符合职务要求占比不低于参加考核总人数的60％D 表现勉强达到职务要求D+E+F 占比不低于参加考核总人数的10％E 待改进不设限F 不适任不设限一、初评工作目标完成初评得分（ A）× 70％职场行为初评得分(B) ×30％初评总分综合评语：初评人签章：二、复评复评等级复评人签章：备注说明（如初评总分与复评等级有较大出入，须说明原因）本人签章三、考核项目（一）目标完成：1. 本项考核须以《年度工作目标计划》作为评分依据。2. 评分标准说明如下：得分定义指标说明[90-100分) 远超越目标工作表现远远超越预期目标。工作效率和质量远超过该职务应有水准。能发现问题并有效解决，无需主管提示和监[85-90分）超越目标工作表现超越预期目标。工作效率和质量超过该职务应有水准。能有效解决问题，仅需主管稍微提示和监督。[75 －85 分) 达到目标工作表现达到预期目标。工作效率和质量符合该职务应有水准。需要主管提示和监督。[70-75分) 基本达到目标工作表现勉强达到预期目标。工作效率和质量基本达到该职务应有水准。需要主管时常提示和监督。[0-70分) 待改进需改进绩效才能达到预期的工作目标。工作效率和质量低于该职位应有水准。经主管提示和监督后，仍无法完全达工作目标 / 业务指标分配比重(a) 自评（b）初评(c) 初评得分(a) ×100% 目标完成初评得分（ A）：（二）职场行为：1. 职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。2. 每个细项的评分，分为四个等级：优=4 分；好 =3 分；普通 =2 分；差 =1 分。考核项目细项自评初评职业道德1. 思 想端正，廉洁自律，值得信任2. 恪 守公司各项规章和职业纪律，无违规行为3. ...