员工录用管理VIP专享VIP免费

百度文库1 第六章员工录用管理第一节工作目标一、总体目标制定用人政策，保证组织整体素质和竞争力。二、目标分解1.对录用人员的从业经历进行调查，确保对录用人员的评估准确度。2.确保试用期和正式录用后薪酬的合理性和激励性。3.确保劳动用工合同的合理、合法、准确、无误和无争议性。第二节工作事项描述：1.对胜任能力进行系统化的评估和比较，形成定性、定量分析表。2.做出初步录用决策。3.对应聘者进行背景调查。4.双方就薪酬福利问题达成共识，形成录用关系。5.员工入职相关手续的办理。6.员工试用期合同和正式录用合同的签订。7.转移、建立人事档案关系。第三节工作事项细化执行一、员工录用管理（一）员工试用期管理员工试用期管理制度模板第一条目的为保证录用工作的顺利进行，特制定本制度。第二条录用工作原则上每年四月份进行一次。但如以特殊情况，可以临时录用员工。应尽量保证录用工作的连续性和规范性。第三条录用标准。录用员工主要包括以下标准。1.录用员工的学历大致应限于：A 大学毕业同等学历者，占（） %。B 职业高中、中专及同等学历者，占（）%。2.录用员工的年龄，大体等同于学校应届毕业生年龄。特殊情况下，可适当放宽。但大学及同等学历者不超过 30 岁；职高、中专及同等学历者不超过25 岁。3.录用员工后，管理及事务性人员大致占（）%。4.录用后的具体工种分配另定。第四条规定适用范围：医生、护士、环卫、警卫、杂务、司机、仓储、木工、打字员、接线员、制图工和水暖工等特殊工种的录用，同样应遵守本规定。第五条招聘。招聘原则上实行企业内部推荐，如仍不能满足，可招聘应届毕业生。特别情况下，实行社会公开招聘。第六条招聘时间。员工的招聘至少应在正式录用前一个月进行。第七条应聘资料。应聘者应提交的资料包括：亲笔履历表、就职申请书、近期照片四张（背面写清姓名和拍照时间） 。第八条推荐书。必须由推荐者提出推荐书一份、重点说明推荐理由。第九条选拔标准。选拔标准主要依据工种要求及其他标准，高学历者优先考虑。第十条考试方法。考试分一次性考试和两次性考试。一次考试，主要审查应聘者和推荐人的书面资料。百度文库2 必要时可进行复试。两次性考试，是指对第一次考试合格者再进行笔试、面谈和体检。笔试，主要对应聘者的一般知识和专业知识进行考查。但对名牌学府的高才生可免笔试。面谈，主要考查应聘者的学识、谈吐、能力、个人素质及适合的工种。体检，主要进行临床医学检查和理化...