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员工目标管理考核评价表VIP免费

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员工目标管理考核评价表部门:员工:岗位:时间:年季3.1 主要绩效目标与评价序号绩效目标权重 ( %) 完成期限考核标准实际完成情况评分1 20 2 20 3 20 4 20 5 20 小计100 注:具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。3.2 与所在组织的绩效考核关联组织名称得分权重20% 关联后得分注:组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。3.3 重大事项加、减分序号典型事项说明加、减分1 2 3 加、减分小计总评得分如可行,给出评价等级注:每个重大事项之加分不超过5 分,扣分不超过10 分。3.4 员工目标完成情况定性评价及改进计划完成情况定性评价优点:不足:绩效改进计划有待改进之处改进、提高的措施、方法评估期1 2 3 4 目标确认签名被考核者:考核确认签名被考核者:考核者:考核者:制度说明制度是以 执行力 为保障的。 “制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用,是以有效的执行力为前提的,即有强制力保证其执行和实施,否则制度的约束力将无从实现, 对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度,就像是一把标尺,如果没有被用来划线、测量,它将无异于普通的木条或钢板,只能是可能性的标尺,而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文,规则条文是死板的,静态的,而制度是对人们的行为发生作用的,动态的,而且是操作灵活,时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态,赋予了其能动性,使其在执行中得以实现其约束作用,证明了自己的规范、调节能力,从而得以被人们遵守,才真正成为了制度。

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