员工绩效考核表VIP免费

公司员工绩效考核表□月度□年度姓 名岗 位副总经理考核人总经理部 门评价区间200 年月日月日考核纬度及项目类型优秀（ 10 分） 好（ 8-9 分）良好（ 6-7 ）较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）自评上司评本栏得分 /平均分权重系数财务1. 销售额计划实际完成完成率330000客户2. 客户开发计划实际完成完成率333. 老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4. 客户满意对客户服务完善， 客户满意度高， 无埋怨及投诉现象。内部运营5. 计划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）36. 工作量月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和, 无长时间空闲现象。7. 工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8. 合 作 性 及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9. 纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）10. 执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。11. 流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长12. 综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。1一三 . 专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14. 职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。一五 . 工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第 1 项平均分）× 3 + （第 2 项平均分）× 3 +（第 3 项平均分）× 3+（第 4 项平均分）× 1 = 分奖惩加 / 减分事由：分值：加 / 减分，总计本月得分：分评价等级□优秀 90 分以上□良好 70～ 89.99 分□一般 40～ 69.99 分□差 40 分以下评价者综合意见评价者签名 / 日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。公司员工绩效考核表□月度□年度姓 名岗 位总经理助理考核人总经理部 门评价区间200 年月日月日考核纬度及项...