生产线考核项目评价方法一、考核指标评价分数换算1、质量指标：批次合格率、抽样合格率：按月实际成绩对比目标达成的程度进行评分
2、效率指标：生产效率：按月实际成绩对比标准应达成的程度进行评分
3、成本指标：单机原材料消耗：对比各机型标准消耗成本与实际消耗成本按月实际成绩进行比较评分
辅助物料和办公用品消耗：按照各生产线实际单机消耗对比生产线综合平均对比
4、现场管理指标：7S 检查：按月度实际成绩依据考核方案分值分布和权重进行评分
5、士气指标：人均改善提案件数：按照本生产线的员工所提被采纳的改善提案的件数，对比在册员工数的比值进行比较评分
1、批次合格率：（基准分 20 分）①
当月每种机型的合格批次数批次合格率 = ×100% 当月每种机型的检验总批数批次合格率目标达成率：a、目标设定：每月各生产线依据课室目标拟定生产线目标由车间主管审核，生产部长批准后作为其生产线的改善目标
b、对比设定目标计算出目标达成率，即：当月批次合格率实际达成值目标达成率 = ×100% 当月批次合格率目标值②
批次合格率得分换算：目标达成率最高的生产线班次得分为20 分，其他生产线班次得分按以下公式进行换算：实际得分 =目标达成率× 20÷最高目标达成率③
改善率得分 (±1 分) 批次合格率改善率得分是以改善率最高的生产线为基准（1 分），其他生产线以此比例进行计算出本线改善率的实际得分2、抽样合格率（基准分10 分）当月各种机型的样本总数 - 不合格品数抽样合格率 = ×100% 当月各种机型的检验样品总数抽样合格率目标达成率：a、目标设定：每月各生产线依据课室目标拟定生产线目标由车间主管审核，生产部长批准后作为其生产线的改善目标
b、对比设定目标计算出目标达成率，即：当月抽样合格率实际达成值目标达成率 = ×100% 当月抽样合格率目标值②
抽样合格率得分换算：目标达成率最高的生
