员工姓名：职称：所属单位：员工编号：考核事由：□年度考核□ 试用期满□ 职务晋升 □ 薪资调整□ 其他事由 __________________________( 限人事单位使用 )到职日期：年月日考核期间：年月日起至年月日止出缺勤纪录：1. 事假：时 2.病假：时3. 迟到：次 4.早退：次5. 旷工：时 6.旷训：次说明请您仔细评估受考核人员于本考核期间的工作表现，并在下列每项考核项目中，依员工的工作绩效表现做一适当的「评量区间」选定打勾。评量区间说明评 语说明优工作表现极佳，目标提早达成、工作效率满意、工作鲜少有错误，具独特的判断力与洞察力，可自动自发规划工作。佳工作目标皆可以达成，工作效率良好，但需要主管为其规划工作，判断分析能力需要再加强。可工作表现普通， 但工作效率皆在上级主管要求的许可范围时间内完成，需要主管的协助与指示。次工作表现不佳， 工作效率不彰而经常无法准时完成工作，需要主管不断督促。劣工作效率低落， 看不出有任何绩效显现，严重拖累单位整体的目标达成，又不愿受主管的教导，自行为政。评核项目内容评核项目评量区间分数落点得分1. 工作效率－ Productivity优91~100佳81~90可71~80次61~70劣60 以下2. 工作责任－ Responsibility优91~100佳81~90可71~80次61~70劣60 以下3. 工作质量－ Quality优91~100佳81~90可71~80次61~70劣60 以下4. 工作能力－ Abilities优91~100佳81~90可71~80次61~70劣60 以下5. 工作规划－ Planning优91~100佳81~90可71~80次61~70劣60 以下6. 团队合作－ Cooperation优91~100佳81~90可71~80次61~70劣60 以下7. 独力作业－ Independence优91~100佳81~90可71~80次61~70劣60 以下评核项目评量区间分数落点得分8. 沟通能力－ Communication优91~100佳81~90可71~80次61~70劣60 以下9. 工作知识 －Knowledge & Skill优91~100佳81~90可71~80次61~70劣60 以下10. 领导能力－ Leadership优 91~100佳 81~90可 71~80次 61~70劣 60以下平均优 91~100佳 81~90可 71~80次 61~70劣 60以下备 注：1. 新进人员考核如果平均得分在「劣等」时，则应该立即停止适用。2. 员工年度考核平均得分落点如果落在「次等」时，则应该考虑调整其职务。请考核者就下列事项提供详细的说明：1. 请列举说明受考核者在考核期间有何重大特殊工作表现或功迹？2. 请说明受考核者在工作上有何需要改善的地方？3. 请说明受考核者应当需要受何种教育训练课程，以...
