员工薪酬体系方案（试行）为进一步发挥薪酬的激励功能，体现按劳分配与按贡献分配相结合的原则，以增强业务竞争能力，降低公司运营成本，充分调动员工积极性，促进公司业务持续健康发展，特制定本体系方案。一. 薪酬方案制定的基本原则薪酬方案以岗位为核心， 依据员工所在岗位、 工作责任、 技术含量、 风险程度、劳动强度和贡献大小确定岗位等级，实行“以岗定薪、同岗同酬、薪随岗走、体现职能、绩效挂钩”的薪酬管理模式。二. 薪酬体系的构成根据公司目前的实际运作情况，按工作性质的不同将公司员工薪酬分成六种操作方式。1. 年薪制适用于经营层。年薪制根据股份公司当年下达的下属企业总经理（厂长）年薪制的有关文件执行。2. 底薪加销售提成制适应于驻外销售人员。销售区域人员的薪酬实行底薪加销售提成的薪酬方案，具体操作按年度公司营销方案中相应条款执行。3. 定额工资制(1) 适用于售后服务部外聘仓管员、售后管理员、 公司总部有关部门的临时工、 外聘工；(2) 售后服务部外聘仓管员、 售后管理员实行定额工资， 薪酬标准按公司营销政策中的标准执行。(3) 公司总部有关部门的临时工、外聘工，参考岗薪制相应岗位的月薪标准，在临时外聘合同中单独约定，原则上月薪标准不超过相同岗位的75%。4. 计件制(1) 适用于生产线工人；(2) 生产线工人的计件工资制根据生产计件制薪酬方案（气具发[2004]053 号文件）执行。5. 岗薪制适用于公司本部职能部门员工。公司本部的职能部门员工（不含客、小车司机）的薪酬均实行岗薪制。6. 计程制适用于客车、小车驾驶员。三. 职能部门的岗薪制1. 适用范围适用于公司“经营层、销售区域、生产线工人以及客车、小车驾驶员”以外的所有职能部门员工。2. 设计思路总体思路：以岗定薪、同岗同酬、薪随岗走、体现职能、绩效挂钩。(1) 以岗定薪、同岗同酬、薪随岗走：依据岗位含量，员工普通岗位薪酬由低到高设定为 39 个标准等级，根据岗位等级将各级岗位由低到高套入不同的薪点等级区间，同岗位同薪酬，岗位发生变化，薪酬随之改变；中层管理干部（副科级及以上）也根据其所属部门职能的不同套入不同的薪点区间，实行同区同级同酬。 员工薪酬等级及岗位分类详见附件一： 《等级薪点表》、附件二：《岗位分类、定级说明》。(2) 体现职能：适度体现专业技能和所担任职务的薪酬水平。a) 经公司聘任的副主任工程师、 主任工程师、 首席工程师薪酬标准按相应的职务系数获得其所在...
