呼吸科工作计划篇一： XX年呼吸内科工作思路和计划XX年呼吸内科工作思路和计划一认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年新气象，新院新特色。XX年总院已经交付地方，面对新的模式，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求。 科室召开全科人员会议，认清形势， 统一思想，树个人新形象，树科室新形象。从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务。二工作计划1. 转变服务理念， 强化服务意识。实行 人性化管理，改进服务措施， 做到“三好一满意” 。这样才能留住老病人，迎来新病人。2. 完善各种规章制度，成立各种管理组织。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合理医疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组。科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。3. 提高医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。 是医院生存生命线，重点抓内涵建设，狠抓医疗安全不放松。3. 加快人材培养a. 今年计划选1 名医生外出进修学习，要求其必须带回新技术或新理论，力争回来后能开展新业务。b. 力主今年主治及以上医师每人发表一篇论文。c. 科室每周二小讲座继续保持，互学互助。d. 同影像、胸外等兄弟科室深化合作，尤其在疑难、诊断不明的患者诊疗上。5. 开展新项目，拓宽服务范围a. 引进新的胸腔静脉置管技术，用于难治性、交通性气胸的负压引流。b. 与胸外科协作胸腔镜下胸膜活检，提高胸水诊断准确率。 c. 重新设置支气管镜室，利于支气管镜检查治疗展开。d. 规范肺癌化学 +放疗，提高肿瘤患者生存率。6. 完善考核方案，体现多劳多得；勤俭节约，反对铺张浪费，开源节流。三、面临困难1. 目前专科专治专收不完善，增加临床医疗风险。2. 原支气管镜室过于简陋、位置偏远，也没有电子支气管镜，不利于开展工作和教学，不利于人才梯队培养。3. 血气分析仪、肺功能仪、部分呼吸机超年限工作，容易出故障，增加医疗风险。4. 床位少、医护人员不足， 尤其是高峰期， 走廊加满床，医疗治疗很难保证，而且有损我院形象。篇二：呼吸科XX年工作计划呼吸消化科XX年护理工作计划XX年，在院领导和护理部的正确领导下，我科全体护理工作人员能够团结协作、共同努力， 圆满完成上一年的工作。在新的一年里，随着患者需求的日益增长，我们将夯实基础护理，不断...
